Μια ειλικρινής ομολογία ενός Μολδαβού που κερδίζει εκατομμύρια στη Ρωσία: «Πρέπει να δωροδοκήσω αστυνομικούς και αξιωματούχους». Συνέντευξη με τον Denis Kurkov: Δεν υπάρχει επιχείρηση χωρίς ρίσκο

215 λεπτά.

Παρεμπιπτόντως, στην προηγούμενη περίπτωση (διαδοχική διάταξη) δεν χρειάζεστε καθόλου δύο εργάτες, όλη η εργασία μπορεί να γίνει από έναν (αν του δώσετε όλα τα εργαλεία και τον εκπαιδεύσετε). Αλλά για να μην τους απολύσετε, αλλά για να τους εμπλακείτε, μπορείτε να κάνετε τα εξής:

Αυτό - μονάδα ροής ( ) . Ο πρώτος εργάτης εργάζεται στο κίτρινο πεδίο (πάντα εκτελεί τη λειτουργία Α), αλλά αμέσως, χωρίς να περιμένει, δίνει το εξάρτημα, αντί να κάνει και τα δέκα για να τα περάσει όλα μαζί. Ο δεύτερος εργάτης εργάζεται στο μπλε πεδίο (πάντα εκτελεί τη λειτουργία Β) και περνά αμέσως τα εξαρτήματα στο επόμενο. Ο τρίτος εργάτης ολοκληρώνει το τμήμα στη λειτουργία Β μόλις πέσει στα χέρια του.

Λοιπόν, τι γίνεται αν βελτιστοποιήσουμε ακόμη περισσότερο; Τι άλλο μπορείτε να κάνετε εδώ;

Τώρα προσπαθήστε να σκεφτείτε τι άλλο μπορεί να γίνει για να μειωθεί ο χρόνος που χρειάζεται για την παραγωγή 10 εξαρτημάτων.

Η δική μου έκδοση είναι κάτω από το spoiler.

Η λύση μου είναι κάτω από το σπόιλερ.

Μην ανοίξετε το σπόιλερ, προσπαθήστε πρώτα να λύσετε το πρόβλημα και ονομάστε τον χρόνο στον οποίο μπορείτε να φτιάξετε 10 μέρη!

Τι γίνεται αν χρειάζεστε απλώς μια ροή μεμονωμένων προϊόντων; Για να λάβετε ολοκληρωμένες μονάδες όσο το δυνατόν νωρίτερα! Ποιος θα είναι ο χρόνος παραγωγής για 10 εξαρτήματα σε αυτή την περίπτωση;

Τι γίνεται αν τα νέα εργαλεία είναι πολύ ακριβά και δεν έχετε την οικονομική δυνατότητα να αγοράσετε 3 σετ για κάθε εργαζόμενο; Μπορείτε να αγοράσετε μόνο ένα συγκεκριμένο εργαλείο. Το ένα έχει μόνο μια πένσα, το δεύτερο έχει μόνο ένα κατσαβίδι, το τρίτο έχει ένα σφυρί. Και δεν υπάρχει τίποτα άλλο, μόνο 3 είδη για τρία. Και μπορείτε να αγοράσετε ένα άλλο αντικείμενο παρόμοιο με ένα από αυτά τα τρία. Ποιο πρέπει να αγοράσετε και ποιος θα είναι ο χρόνος παραγωγής σε αυτήν την περίπτωση, εάν αποφασίσετε ότι ο καθένας από τους εργάτες ξέρει πώς να το χρησιμοποιεί και επομένως μπορεί να το μεταδώσει ο ένας στον άλλο;

- Γειά σου! Άκουσα ότι είστε ο καλύτερος ειδικός διαχείρισης παραγωγής στον κόσμο. Πρέπει να παράγω 10 οχήματα εκτόξευσης με τον πιο οικονομικό τρόπο. Ο διευθυντής παραγωγής μου οργάνωσε τα πάντα ως εξής:

Νοίκιασα ένα κτίριο παραγωγής με 3 εργαστήρια. Στο πρώτο στάδιο, οι εργασίες γίνονται μόνο στο πρώτο συνεργείο, όπου η λειτουργία Α εκτελείται και για τα δέκα στοιχεία πυραύλων. Όταν ολοκληρωθεί η εργασία στο πρώτο συνεργείο, σταματά. Τα κενά από το πρώτο εργαστήριο μεταφέρονται στο δεύτερο εργαστήριο και το δεύτερο στάδιο ξεκινά και για τα δέκα στοιχεία πυραύλων. Περαιτέρω, η εργασία στο δεύτερο εργαστήριο σταματά. Όλα τα στοιχεία μεταφέρονται στο τρίτο συνεργείο, όπου γίνεται η τελευταία επέμβαση.

• Λειτουργία Α = 10 ημέρες,


• Λειτουργία Β = 20 ημέρες,


• Λειτουργία Β = 5 ημέρες.

Όλα τα χρήματα είναι πίστωση. Χρεώνονται με 20% ετησίως. Κάθε πύραυλος κοστίζει 1.000.000 δολάρια. Οι πρώτες ύλες για κάθε πύραυλο κοστίζουν 500.000 δολάρια. Ο πύραυλος μπορεί να πωληθεί αμέσως μόλις παραχθεί. Το ενοίκιο για το κτίριο παραγωγής κοστίζει 50.000 $ το μήνα. Ως εκ τούτου, είναι ωφέλιμο για εμάς να τον απελευθερώσουμε το συντομότερο δυνατό. Η συμφωνία συντάχθηκε με τέτοιο τρόπο που μπορούμε να αδειάσουμε μόνο και τα 3 συνεργεία. Η υπομίσθωση δεν επιτρέπεται από τη συμφωνία.

Είχαμε ήδη 3 τεμάχια εξοπλισμού παραγωγής και ένα σετ εξοπλισμού για αυτόν (1 για τη λειτουργία Α, 1 για τη λειτουργία Β και 1 για τη λειτουργία Γ), και κάθε ένα από τα συνεργεία είναι πλέον εξοπλισμένο με ένα κομμάτι εξοπλισμού και ένα αποκλειστικό σετ εξοπλισμός. Κάθε νέος εξοπλισμός κοστίζει 100.000 $.

Η μεταφορά ενός στοιχείου από συνεργείο σε εργαστήριο κοστίζει 1000 $, ανεξάρτητα από το πόσα στοιχεία μεταφέρουμε ταυτόχρονα. Ως εκ τούτου, είναι πιο επικερδές η μεταφορά σε μεγάλες ποσότητες. Αλλά εάν τα στοιχεία μεταφέρονται ταυτόχρονα, αλλά μεταξύ διαφορετικών συνεργείων, τότε αυτό χωρίζει ήδη το φορτίο σε παρτίδες και θα πρέπει να πληρώσετε για τη μεταφορά σε πολλαπλάσιο του αριθμού των παρτίδων. Η μεταφορά εντός του εργαστηρίου είναι δωρεάν. Η αποστολή πραγματοποιείται με παραλαβή, άρα είναι και δωρεάν.

Για να αλλάξουμε εργαλεία στον εξοπλισμό παραγωγής μας υψηλής τεχνολογίας, αναγκαζόμαστε να προσλάβουμε μια τρίτη εταιρεία και να τους πληρώσουμε 1.000 $ για κάθε αλλαγή. Ευτυχώς κάνουν πολύ γρήγορα τη δουλειά τους.

Ο διευθυντής παραγωγής μου λέει ότι έχει ήδη ρυθμίσει τα πάντα με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, επειδή η μέθοδος παραγωγής του ελαχιστοποιεί τη μεταφορά και εξαλείφει εντελώς τις αλλαγές.

Ποιο μοντέλο παραγωγής πρέπει να χρησιμοποιήσω για να κερδίσω το μέγιστο χρηματικό ποσό; Και ποιο θα είναι το ποσό;

Μπορείτε να γράψετε τις απαντήσεις και τις λύσεις σας στα σχόλια.

Όποια απάντηση κι αν λάβετε, δεν αποδεικνύει τα πλεονεκτήματα του ενός ή του άλλου μοντέλου παραγωγής για όλες τις καταστάσεις. Το πλεονέκτημα ενός συγκεκριμένου συστήματος εξαρτάται από τις αρχικές παραμέτρους, οι οποίες μπορούν να προσαρμοστούν προς όφελος οποιουδήποτε συστήματος. Επομένως, πρέπει να είστε σε θέση να επιλέξετε το κατάλληλο σύστημα σε κάθε συγκεκριμένη περίπτωση ή να βρείτε το δικό σας.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου του 2017, η Μολδαβία κατέλαβε την 8η θέση μεταξύ των χωρών της ΚΑΚ με δείκτη 97 εκατομμυρίων δολαρίων. Αλλά αυτά είναι επίσημα στοιχεία στην πραγματικότητα, τα ποσά μπορεί να είναι πολύ υψηλότερα.

Δεν είναι γνωστό με βεβαιότητα πόσοι μετανάστες εργαζόμενοι εργάζονται στη Ρωσία χωρίς εγγραφή και απασχόληση, και σε ποιους όγκους τα «μετρητά» που κερδίζουν οι μετανάστες και δεν υπολογίζονται πουθενά εξάγονται εκτός της χώρας. Αυτά τα χρήματα δεν θα επιστρέψουν ποτέ στην οικονομία της χώρας. Το καθεστώς χωρίς βίζα για τους πολίτες της ΚΑΚ έχει ορισμένους περιορισμούς, οι οποίοι όμως αντισταθμίζονται από το άνοιγμα των συνόρων, ιδίως των συνόρων για τα αυτοκίνητα, και τον επίσημο έλεγχο. Αυτό φαίνεται από τα λόγια ενός επιχειρηματία από τη Μολδαβία, ο οποίος, υπό τον όρο της ανωνυμίας, μίλησε για το πόσα κερδίζει παράνομα στη Ρωσία, αναφέρει "".

Ιστορία επιτυχίας;

Ο Ντένις Τ. είναι 30 ετών. Γεννήθηκε και μεγάλωσε σε ένα μικρό χωριό στα προάστια του Κισινάου. Παράτησε το σχολείο στο γυμνάσιο και άρχισε να κερδίζει χρήματα από επισκευές και κατασκευαστικά έργα για να θρέψει την οικογένειά του. Στη συνέχεια ασχολήθηκε με τη μεταφορά κρέατος από τη γειτονική Ουκρανία. Το 2010, ένας γνωστός πρότεινε να επενδύσει κανείς στην αγορά ενός λεωφορείου και να οργανώσει μια πτήση προς τη Μόσχα - να πάει συμπολίτες στη δουλειά και να επιστρέψει, καθώς και να παραδώσει αλληλογραφία και δέματα. Δύο χρόνια αργότερα, ο Ντένις αποφάσισε να ασχοληθεί μόνος του με τις μεταφορές. Τα συσσωρευμένα χρήματα ήταν αρκετά για να αγοράσω το δικό μου μίνι λεωφορείο και η καθιερωμένη βάση πελατών μου επέτρεψε να κερδίσω χρήματα από το πρώτο κιόλας ταξίδι.

Το μίνι λεωφορείο κάνει δύο διαδρομές την εβδομάδα. Υπάρχουν δύο οδηγοί που εργάζονται στη διαδρομή - ο ίδιος ο Ντενίς και ένας γνωστός που προσέλαβε. Τα έσοδα μονής κατεύθυνσης ποικίλλουν από 40 έως 100 χιλιάδες ρούβλια. Βγαίνουν περίπου 500 χιλιάδες το μήνα Μείον βενζίνη, συντήρηση και επισκευή του μίνι λεωφορείου (η διαδρομή διέρχεται από το έδαφος της Ουκρανίας, συχνά εκτός δρόμου - απαιτούνται επισκευές σχεδόν μετά από κάθε ταξίδι), καθώς και ο μισθός του δεύτερου οδηγού. (25 χιλιάδες ρούβλια) - το υπόλοιπο παραμένει σε ετοιμότητα .

Ο Denis υπολογίζει τα μηνιαία κέρδη του από τη μεταφορά σε περίπου 350-400 χιλιάδες ρούβλια. Την παραμονή των εορτών μπορείτε να κερδίσετε περισσότερα. Για παράδειγμα, μια πτήση στα τέλη Δεκεμβρίου 2016 έφερε περισσότερα από 200 χιλιάδες.

Ο πρώην σύντροφος του Ντένις συνεχίζει να εργάζεται στο ίδιο δρομολόγιο και κάνει επίσης δύο πτήσεις την εβδομάδα. Ο Ντένις λέει: για να εξασφαλίσει την αφοσίωση των πελατών, τους παραλαμβάνει απευθείας από τα σπίτια τους και τους παραδίδει στον τόπο εργασίας τους στη Μόσχα - ο πρώην συνεργάτης του δεν προσφέρει τέτοιους όρους. Συνολικά, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του, τουλάχιστον 10-15 μικρά λεωφορεία φτάνουν στη ρωσική πρωτεύουσα από διάφορα μέρη της Μολδαβίας με διαφορετική συχνότητα. Αλλά δεν υπάρχει σοβαρός ανταγωνισμός μεταξύ τους - υπάρχουν αρκετοί επιβάτες και αλληλογραφία για όλους τους μεταφορείς.

Χωρίς εγγεγραμμένο νομικό πρόσωπο, αλλά με σταθερό εισόδημα

Ο Denis δεν έχει εγγεγραμμένο νομικό πρόσωπο ούτε στη Ρωσία ούτε στη Μολδαβία. Αλλά πληρώνει τακτικά δωροδοκίες - τους αποκαλεί «φόρους». Μόνο οι αστυνομικοί της τροχαίας «πληρώνονται» 2-3 χιλιάδες ρούβλια για ένα ταξίδι. Ένας Ρώσος αστυνομικός συμφωνεί να απελευθερώσει ένα μίνι λεωφορείο χωρίς επιθεώρηση και έλεγχο των εγγράφων των επιβατών κατά μέσο όρο 500 ρούβλια, στην Ουκρανία και τη Μολδαβία - για 250 ρούβλια. Γνωρίζει πολλούς αστυνομικούς εδώ και πολλά χρόνια.

Στη Μολδαβία, ο Ντένις πρέπει να πληρώσει επιπλέον στους τοπικούς αξιωματούχους: δεν κατονομάζει τα ποσά, αλλά λέει ότι «δεν είναι κρίσιμα». Στη Ρωσία, κανείς δεν τον πλησίασε με ερωτήσεις για παράνομη μεταφορά.

Εκτός από τις μεταφορές, ο Denis ασχολείται με ανακαινίσεις διαμερισμάτων και εξοχικών σπιτιών στη Μόσχα και στην άμεση περιοχή της Μόσχας. Αυτή η κατεύθυνση «επιβλέπεται» από τη σύζυγό του, η οποία κατέκτησε τα βασικά της τελικής εργασίας στην πατρίδα της.

Ο Ντένις μπήκε στην επισκευή κατά λάθος. Τις ημέρες μεταξύ των πτήσεων, έψαχνα για εργασία μερικής απασχόλησης και έκανα σύμβαση για την απομάκρυνση των οικοδομικών απορριμμάτων στο μίνι λεωφορείο μου. Οι πελάτες ήταν κατά κανόνα συμπατριώτες του. Τον προσέλαβαν να δουλέψει σε πολλά εργοτάξια ως ηλεκτρολόγος. Έχοντας σχηματίσει τη δική του ομάδα, ο Ντένις υπέβαλε διαφημίσεις σε πολλές εφημερίδες κοντά στη Μόσχα - και έτσι δέχτηκε τους πρώτους πελάτες του. Τότε άρχισε να λειτουργεί από στόμα σε στόμα.

Σε αντίθεση με τις μεταφορές, η πτώση της συναλλαγματικής ισοτιμίας του ρουβλίου στα τέλη του 2014 έπληξε σοβαρά την επιχείρηση επισκευής. Ο αριθμός των παραγγελιών έχει μειωθεί στο μισό - τώρα η ομάδα του Denis εργάζεται ταυτόχρονα σε δύο ή τρεις τοποθεσίες το μήνα. Κατά μέσο όρο, κατά την ανακαίνιση ενός διαμερίσματος ή ενός σπιτιού 100 τετραγωνικών μέτρων. m καταφέρνουν να κερδίσουν από 600 χιλιάδες ρούβλια. (τυπικές επισκευές) έως 800 χιλιάδες ρούβλια. («Ανακαίνιση ευρωπαϊκής ποιότητας»). Σύνολο περίπου 1,3 εκατομμύρια ρούβλια. κάθε μήνα.

Μείον το κόστος των εργαλείων, την ενοικίαση ενός γκαράζ για την αποθήκευση εξοπλισμού και τους μισθούς για εργάτες (πέντε άτομα, 25 χιλιάδες ρούβλια το καθένα) - περίπου ένα εκατομμύριο απομένει.

«Οι Ρώσοι έχουν αρχίσει να προσεγγίζουν πιο προσεκτικά την επιλογή εργολάβων από τη Μολδαβία»

Η πτώση των παραγγελιών δεν επηρεάστηκε μόνο από την αποδυνάμωση του ρουβλίου. Ο Denis λέει ότι οι Ρώσοι έχουν γίνει πιο προσεκτικοί όταν επιλέγουν εργολάβους από τη Μολδαβία. Στο αποκορύφωμα της κρίσης, ένα ρεύμα απατεώνων ξεχύθηκε από αυτή τη χώρα - οι λεγόμενες «μαύρες ταξιαρχίες». Ενεργούν σύμφωνα με ένα σενάριο: κερδίζουν εμπιστοσύνη, λαμβάνουν προκαταβολή, αρχίζουν να εργάζονται, αλλά μετά από μερικές μέρες εξαφανίζονται για πάντα. Ωστόσο, διαβεβαιώνει ο Denis, οι Μολδαβοί βαθμολογούνται πάντα υψηλότερα στην κατασκευαστική αγορά από τους μετανάστες από άλλες χώρες της ΚΑΚ.

Μερικές φορές ο Denis καταφέρνει να κερδίσει επιπλέον χρήματα μεταπωλώντας υδραυλικά είδη, πόρτες και οικοδομικά υλικά που ο πελάτης θεωρεί σκραπ. Εάν η κατάσταση είναι ικανοποιητική, μπορεί να προμηθεύσει ένα πάγκο μπάνιου ή ντους σε άλλο πελάτη με το πρόσχημα ενός νέου και να κρατήσει τα χρήματα που διατέθηκαν για την αγορά για τον εαυτό του. Το "Unliquid" πωλείται σε ιδιοκτήτες καταστημάτων λιανικής σε αγορές στη Μολδαβία.

Μια μέρα ο Ντένις έλαβε παραγγελία από τον ιδιοκτήτη μιας έπαυλης στη Ρουμπλιόβκα. Το αρχοντικό είχε μόλις ανακαινιστεί, αλλά δεν ικανοποίησε τον πελάτη. Η ομάδα του Ντένις είχε επιφορτιστεί να αποσυναρμολογήσει τα πάντα - από πλακάκια μέχρι πολυελαίους και ντουλάπια - και να τα ανακαινίσει εκ νέου, χρησιμοποιώντας ένα διαφορετικό έργο. Ο Ντένις πήρε όλα τα υλικά φινιρίσματος και τα έπιπλα στη Μολδαβία και έπλωσε το δικό του σπίτι.

Το 2016, ο Ντένις γνώρισε έναν αγρότη που παράγει σπιτικό κρασί. Εκτίμησε τα προϊόντα του στα 30 ρούβλια. ανά λίτρο Ο Ντένις πήρε ένα κάνιστρο 100 λίτρων για δοκιμή - "για το δικό του" στη Μόσχα. Και σε μια μέρα πούλησα τα πάντα - για 100 ρούβλια. ανά λίτρο Τώρα φέρνει 300-400 λίτρα την εβδομάδα, ανάλογα με το φορτίο του αυτοκινήτου, και τα πουλά όχι μόνο στους συμπατριώτες του, αλλά τα προμηθεύει και σε κάποια εστιατόρια. Ο Ντένις βλέπει μεγάλες δυνατότητες σε αυτό το νέο είδος δραστηριότητας.

Έτσι, σύμφωνα με τους υπολογισμούς του, καταφέρνει να κερδίζει κατά μέσο όρο 1,3-1,5 εκατομμύρια ρούβλια το μήνα. Τα περισσότερα από τα κέρδη μετατρέπονται σε δολάρια και ευρώ και τα «μετρητά» στέλνονται στη Μολδαβία.

Στο χωριό της καταγωγής του, αγόρασε γη και έχτισε ένα εξοχικό σπίτι - τα δύο παιδιά του ζουν σε αυτό υπό την επίβλεψη της γιαγιάς τους. Υπάρχουν δύο ξένα αυτοκίνητα στο γκαράζ.

Ο Ντένις νοικιάζει ένα διαμέρισμα δύο δωματίων σε έναν από τους δορυφόρους που βρίσκονται πιο κοντά στη Μόσχα. Δεν έχει σχέδια να αγοράσει ακίνητα στη Ρωσία. Πρόσφατα έκανε αίτηση για υπηκοότητα στη Ρουμανία - οι συγγενείς του μένουν εκεί. Αν όλα πάνε καλά, σύντομα θα γίνει πολίτης της Ευρωπαϊκής Ένωσης και θα μπορεί να μεταφέρει εκεί την επιχείρησή του. Αλλά για αυτό θα πρέπει να εργαστείτε στη Ρωσία για να εξοικονομήσετε αρκετά χρήματα, γιατί στην Ευρώπη θα πρέπει να κάνετε επιχειρήσεις "στο σκοτάδι". Δεν γνωρίζει ακόμη πόσα ακριβώς χρήματα θα απαιτηθούν (παραδέχεται ότι δεν τα έχει υπολογίσει ακόμα), αλλά εκτιμά ότι είναι άλλα πέντε έως επτά χρόνια.

Σύμφωνα με την Κεντρική Τράπεζα, το 2016, μεταφέρθηκαν 25,8 δισεκατομμύρια δολάρια από τη Ρωσία στις χώρες της ΚΑΚ. Κιργιστάν (99,6 δισεκατομμύρια ρούβλια). Αλλά αυτά είναι επίσημα στοιχεία στην πραγματικότητα, τα ποσά μπορεί να είναι πολύ υψηλότερα.

Δεν είναι γνωστό με βεβαιότητα πόσοι μετανάστες εργαζόμενοι εργάζονται στη Ρωσία χωρίς εγγραφή και απασχόληση, και σε ποιους όγκους τα «μετρητά» που κερδίζουν οι μετανάστες και δεν υπολογίζονται πουθενά εξάγονται εκτός της χώρας. Αυτά τα χρήματα δεν θα επιστρέψουν ποτέ στην οικονομία της χώρας. Το καθεστώς χωρίς βίζα για τους πολίτες της ΚΑΚ έχει ορισμένους περιορισμούς, οι οποίοι όμως αντισταθμίζονται από το άνοιγμα των συνόρων, ιδίως των συνόρων για τα αυτοκίνητα, και τον επίσημο έλεγχο. Το DK.RU πείστηκε για αυτό μετά από συνάντηση με έναν επιχειρηματία από τη Μολδαβία, ο οποίος, υπό τον όρο της ανωνυμίας, μίλησε για το πόσα κερδίζει παράνομα στη Ρωσία.

Ο Ντένις Τ. είναι 30 ετών. Γεννήθηκε και μεγάλωσε σε ένα μικρό χωριό στα προάστια του Κισινάου. Παράτησε το σχολείο στο γυμνάσιο και άρχισε να κερδίζει χρήματα από επισκευές και κατασκευαστικά έργα για να θρέψει την οικογένειά του. Στη συνέχεια ασχολήθηκε με τη μεταφορά κρέατος από τη γειτονική Ουκρανία. Το 2010, ένας γνωστός πρότεινε να επενδύσει κανείς στην αγορά ενός λεωφορείου και να οργανώσει μια πτήση προς τη Μόσχα - να πάει συμπολίτες στη δουλειά και να επιστρέψει, καθώς και να παραδώσει αλληλογραφία και δέματα. Δύο χρόνια αργότερα, ο Ντένις αποφάσισε να ασχοληθεί μόνος του με τις μεταφορές. Τα συσσωρευμένα χρήματα ήταν αρκετά για να αγοράσω το δικό μου μίνι λεωφορείο και η καθιερωμένη βάση πελατών μου επέτρεψε να κερδίσω χρήματα από το πρώτο κιόλας ταξίδι.

Το μίνι λεωφορείο κάνει δύο διαδρομές την εβδομάδα. Υπάρχουν δύο οδηγοί που εργάζονται στη διαδρομή - ο ίδιος ο Ντενίς και ένας γνωστός που προσέλαβε. Τα έσοδα μονής κατεύθυνσης ποικίλλουν από 40 έως 100 χιλιάδες ρούβλια. Βγαίνουν περίπου 500 χιλιάδες το μήνα Μείον βενζίνη, συντήρηση και επισκευή του μίνι λεωφορείου (η διαδρομή διέρχεται από το έδαφος της Ουκρανίας, συχνά εκτός δρόμου - απαιτούνται επισκευές σχεδόν μετά από κάθε ταξίδι), καθώς και ο μισθός του δεύτερου οδηγού. (25 χιλιάδες ρούβλια) - το υπόλοιπο παραμένει σε ετοιμότητα .

Ο Denis υπολογίζει τα μηνιαία κέρδη του από τη μεταφορά σε περίπου 350-400 χιλιάδες ρούβλια. Την παραμονή των εορτών μπορείτε να κερδίσετε περισσότερα. Για παράδειγμα, μια πτήση στα τέλη Δεκεμβρίου 2016 έφερε περισσότερα από 200 χιλιάδες.

Ο πρώην σύντροφος του Ντένις συνεχίζει να εργάζεται στο ίδιο δρομολόγιο και κάνει επίσης δύο πτήσεις την εβδομάδα. Ο Ντένις λέει: για να εξασφαλίσει την αφοσίωση των πελατών, τους παραλαμβάνει απευθείας από τα σπίτια τους και τους παραδίδει στον τόπο εργασίας τους στη Μόσχα - ο πρώην συνεργάτης του δεν προσφέρει τέτοιους όρους. Συνολικά, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του, τουλάχιστον 10-15 μικρά λεωφορεία φτάνουν στη ρωσική πρωτεύουσα από διάφορα μέρη της Μολδαβίας με διαφορετική συχνότητα. Αλλά δεν υπάρχει σοβαρός ανταγωνισμός μεταξύ τους - υπάρχουν αρκετοί επιβάτες και αλληλογραφία για όλους τους μεταφορείς.

Ο Denis δεν έχει εγγεγραμμένο νομικό πρόσωπο ούτε στη Ρωσία ούτε στη Μολδαβία. Αλλά πληρώνει τακτικά δωροδοκίες - τους αποκαλεί «φόρους». Μόνο οι αστυνομικοί της τροχαίας «πληρώνονται» 2-3 χιλιάδες ρούβλια για ένα ταξίδι. Ένας Ρώσος αστυνομικός συμφωνεί να απελευθερώσει ένα μίνι λεωφορείο χωρίς επιθεώρηση και έλεγχο των εγγράφων των επιβατών κατά μέσο όρο 500 ρούβλια, στην Ουκρανία και τη Μολδαβία - για 250 ρούβλια. Γνωρίζει πολλούς αστυνομικούς εδώ και πολλά χρόνια.

Στη Μολδαβία, ο Ντένις πρέπει να πληρώσει επιπλέον στους τοπικούς αξιωματούχους: δεν κατονομάζει τα ποσά, αλλά λέει ότι «δεν είναι κρίσιμα». Στη Ρωσία, κανείς δεν τον πλησίασε με ερωτήσεις για παράνομη μεταφορά.

Εκτός από τη μεταφορά, ο Denis ασχολείται με ανακαινίσεις διαμερισμάτων και εξοχικών σπιτιών στη Μόσχα και στη γύρω περιοχή της Μόσχας. Αυτή η κατεύθυνση «επιβλέπεται» από τη σύζυγό του, η οποία κατέκτησε τα βασικά της τελικής εργασίας στην πατρίδα της.

Ο Ντένις μπήκε στην επισκευή κατά λάθος. Τις ημέρες μεταξύ των πτήσεων, έψαχνα για εργασία μερικής απασχόλησης και έκανα σύμβαση για την απομάκρυνση των οικοδομικών απορριμμάτων στο μίνι λεωφορείο μου. Οι πελάτες ήταν κατά κανόνα συμπατριώτες του. Τον προσέλαβαν να δουλέψει σε πολλά εργοτάξια ως ηλεκτρολόγος. Έχοντας σχηματίσει τη δική του ομάδα, ο Ντένις υπέβαλε διαφημίσεις σε πολλές εφημερίδες κοντά στη Μόσχα - και έτσι δέχτηκε τους πρώτους πελάτες του. Τότε άρχισε να λειτουργεί από στόμα σε στόμα.

Σε αντίθεση με τις μεταφορές, η πτώση της συναλλαγματικής ισοτιμίας του ρουβλίου στα τέλη του 2014 έπληξε σοβαρά την επιχείρηση επισκευής. Ο αριθμός των παραγγελιών έχει μειωθεί στο μισό - τώρα η ομάδα του Denis εργάζεται ταυτόχρονα σε δύο ή τρεις τοποθεσίες το μήνα. Κατά μέσο όρο, κατά την ανακαίνιση ενός διαμερίσματος ή ενός σπιτιού 100 τετραγωνικών μέτρων. m καταφέρνουν να κερδίσουν από 600 χιλιάδες ρούβλια. (τυπικές επισκευές) έως 800 χιλιάδες ρούβλια. («Ανακαίνιση ευρωπαϊκής ποιότητας»). Σύνολο περίπου 1,3 εκατομμύρια ρούβλια. κάθε μήνα.

Μείον το κόστος των εργαλείων, την ενοικίαση ενός γκαράζ για την αποθήκευση εξοπλισμού και τους μισθούς για εργάτες (πέντε άτομα, 25 χιλιάδες ρούβλια το καθένα) - περίπου ένα εκατομμύριο απομένει.

Η πτώση των παραγγελιών δεν επηρεάστηκε μόνο από την αποδυνάμωση του ρουβλίου. Ο Denis λέει ότι οι Ρώσοι έχουν γίνει πιο προσεκτικοί όταν επιλέγουν εργολάβους από τη Μολδαβία. Στο αποκορύφωμα της κρίσης, ένα ρεύμα απατεώνων ξεχύθηκε από αυτή τη χώρα - οι λεγόμενες «μαύρες ταξιαρχίες». Ενεργούν σύμφωνα με ένα σενάριο: κερδίζουν εμπιστοσύνη, λαμβάνουν προκαταβολή, αρχίζουν να εργάζονται, αλλά μετά από μερικές μέρες εξαφανίζονται για πάντα. Ωστόσο, διαβεβαιώνει ο Denis, οι Μολδαβοί βαθμολογούνται πάντα υψηλότερα από τους ανθρώπους από άλλες χώρες της ΚΑΚ.

Μερικές φορές ο Denis καταφέρνει να κερδίσει επιπλέον χρήματα μεταπωλώντας υδραυλικά είδη, πόρτες και οικοδομικά υλικά που ο πελάτης θεωρεί σκραπ. Εάν η κατάσταση είναι ικανοποιητική, μπορεί να προμηθεύσει ένα πάγκο μπάνιου ή ντους σε άλλο πελάτη με το πρόσχημα ενός νέου και να κρατήσει τα χρήματα που διατέθηκαν για την αγορά για τον εαυτό του. Το "Unliquid" πωλείται σε ιδιοκτήτες καταστημάτων λιανικής σε αγορές στη Μολδαβία.

Μια μέρα ο Ντένις έλαβε παραγγελία από τον ιδιοκτήτη μιας έπαυλης στη Ρουμπλιόβκα. Το αρχοντικό είχε μόλις ανακαινιστεί, αλλά δεν ικανοποίησε τον πελάτη. Η ομάδα του Ντένις είχε επιφορτιστεί να αποσυναρμολογήσει τα πάντα - από πλακάκια μέχρι πολυελαίους και ντουλάπια - και να τα ανακαινίσει εκ νέου, χρησιμοποιώντας ένα διαφορετικό έργο. Ο Ντένις πήρε όλα τα υλικά φινιρίσματος και τα έπιπλα στη Μολδαβία και έπλωσε το δικό του σπίτι.

Το 2016, ο Ντένις γνώρισε έναν αγρότη που παράγει σπιτικό κρασί. Εκτίμησε τα προϊόντα του στα 30 ρούβλια. ανά λίτρο Ο Ντένις πήρε ένα κάνιστρο 100 λίτρων για δοκιμή - "για το δικό του" στη Μόσχα. Και σε μια μέρα πούλησα τα πάντα - για 100 ρούβλια. ανά λίτρο Τώρα φέρνει 300-400 λίτρα την εβδομάδα, ανάλογα με το φορτίο του αυτοκινήτου, και τα πουλά όχι μόνο στους συμπατριώτες του, αλλά τα προμηθεύει και σε κάποια εστιατόρια. Ο Ντένις βλέπει μεγάλες δυνατότητες σε αυτό το νέο είδος δραστηριότητας.

Έτσι, σύμφωνα με τους υπολογισμούς του, καταφέρνει να κερδίζει κατά μέσο όρο 1,3-1,5 εκατομμύρια ρούβλια το μήνα. Τα περισσότερα από τα κέρδη μετατρέπονται σε δολάρια και ευρώ και τα «μετρητά» στέλνονται στη Μολδαβία.

Στο χωριό της καταγωγής του, αγόρασε γη και έχτισε ένα εξοχικό σπίτι - τα δύο παιδιά του ζουν σε αυτό υπό την επίβλεψη της γιαγιάς τους. Υπάρχουν δύο ξένα αυτοκίνητα στο γκαράζ.

Ο Ντένις νοικιάζει ένα διαμέρισμα δύο δωματίων σε έναν από τους δορυφόρους που βρίσκονται πιο κοντά στη Μόσχα. Δεν έχει σχέδια να αγοράσει ακίνητα στη Ρωσία. Πρόσφατα έκανε αίτηση για υπηκοότητα στη Ρουμανία - οι συγγενείς του μένουν εκεί. Αν όλα πάνε καλά, σύντομα θα γίνει πολίτης της Ευρωπαϊκής Ένωσης και θα μπορεί να μεταφέρει εκεί την επιχείρησή του. Αλλά για αυτό θα πρέπει να εργαστείτε στη Ρωσία για να εξοικονομήσετε αρκετά χρήματα, γιατί στην Ευρώπη θα πρέπει να κάνετε επιχειρήσεις "στο σκοτάδι". Δεν γνωρίζει ακόμη πόσα ακριβώς χρήματα θα απαιτηθούν (παραδέχεται ότι δεν τα έχει υπολογίσει ακόμα), αλλά εκτιμά ότι είναι άλλα πέντε έως επτά χρόνια.

Επιστήμη των υπολογιστών

Υπάρχουν ζυγαριές ταψιού χωρίς χωρίσματα. Για να ζυγίσετε ένα φορτίο, μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε βάρη των οποίων η μάζα είναι ακέραιος αριθμός γραμμαρίων. Πρέπει να προσφέρετε ένα σετ βαρών, με τα οποία μπορείτε να μετρήσετε στη ζυγαριά οποιαδήποτε μάζα ίση με έναν ακέραιο αριθμό γραμμαρίων από 1 έως 40. Τα βάρη μπορούν να τοποθετηθούν σε κάθε φλιτζάνι της ζυγαριάς, τα κύπελλα της ζυγαριάς πρέπει να είναι σε ισορροπία, όταν...

Επιστήμη των υπολογιστών

Προγραμματιστικές εργασίες
Η λύση στα προβλήματα 5–7 είναι ένα πρόγραμμα γραμμένο σε μία από τις γλώσσες προγραμματισμού.
Τα προβλήματα 5-7 δεν χρειάζεται να επιλυθούν για να λάβετε πλήρη πίστωση.
Το χρονικό όριο για το πρόγραμμα στις εργασίες 5–7: 1 δευτερόλεπτο.
Οι λύσεις στα προβλήματα 5-7 βαθμολογούνται μόνο εάν δίνουν τη σωστή απάντηση σε όλα
παραδείγματα...

Επιστήμη των υπολογιστών

Ο Denis αποφάσισε επίσης να αρχίσει να παράγει και να πουλά spinners, αλλά πιστεύει ότι ένα spinner μπορεί να έχει μόνο τρεις ή τέσσερις λεπίδες. Έχει ακριβώς M λεπίδες που μπορεί να προσαρμόσει σε βάσεις, και απεριόριστη παροχή βάσεων. Θέλει να φτιάξει πολλές τριπλές και τέσσερις λεπίδες σπινέρ, ώστε να μπορούν να χρησιμοποιηθούν όλες οι λεπίδες Μ...

Επιστήμη των υπολογιστών

Το spinner είναι ένα μοντέρνο παιχνίδι με ένα ρουλεμάν στη βάση στο οποίο συνδέονται οι λεπίδες. Η Afanasy άνοιξε μια επιχείρηση παραγωγής spinners. Ανακάλυψε ότι για ένα spinner με N λεπίδες, οι αγοραστές είναι πρόθυμοι να πληρώσουν A + B × N ρούβλια, αλλά ο αγοραστής δεν θα αγοράσει ένα spinner εάν η τιμή του είναι υψηλότερη από C ρούβλια. Προσδιορίστε τον μέγιστο αριθμό λεπίδων...

| Πέμπτη 24 Νοεμβρίου 2016 13:00

Το επιχειρηματικό περιοδικό "Capital" ξεκινά μια σειρά άρθρων για εταιρείες που είναι κάτοικοι του Τεχνοπάρκου Kuzbass. Ο στόχος μας είναι απλός - να παρουσιάσουμε στον αναγνώστη εκείνους τους εκπροσώπους της περιφερειακής μας επιχείρησης που αναπτύσσουν με επιτυχία (αν και σίγουρα σε διαφορετικό βαθμό) επιχειρηματική δραστηριότητα σε δύσκολους καιρούς για αυτήν τη δραστηριότητα. Κάνουν συμφωνίες. Παράγουν ανταγωνιστικά προϊόντα. Διεξάγουν έρευνα που είναι χρήσιμη τόσο επιστημονικά όσο και πρακτικά (ποιος είπε ότι αυτά δεν πρέπει να συμπίπτουν;). Δεν προσπαθούν απλώς να «παραμείνουν στη ζωή» - έχουν επίσης πραγματικά σχέδια για το μέλλον. Και όλα αυτά είναι άξια σεβασμού. Και μια ξεχωριστή ιστορία.

Και για αρχή, θα μιλήσουμε για τις επιχειρήσεις, αν και σοβαρές, αλλά και το πιο ευχάριστο. Κυριολεκτικά ευχάριστο στη γεύση. Και, επιπλέον, αρκετά εξωτικό.

Ίσιωμα, πεύκα, δοκιμή και λάθος

Το να φτιάχνεις μαρμελάδα δεν είναι αστείο, πρέπει να το ξέρεις και να μπορείς να το κάνεις. Ακόμα κι αν μιλάμε για «παραδοσιακή» μαρμελάδα, που όλοι γνωρίζουμε, όπως το βατόμουρο ή η φράουλα. Τι γίνεται όμως με τη μαρμελάδα από κουκουνάρια; Ποιος μπορεί να το κάνει αυτό; Αποδεικνύεται ότι είναι δυνατό, και μάλιστα πολύ - ακριβώς όπως ο κάτοικος του Κεμέροβο Ντένις Νταβίντοφ. Ο Denis φτιάχνει αυτό το είδος μαρμελάδας (και φτιάχνει επίσης μαρμελάδα) από την άνοιξη του 2016 - και παρόλο που η επιχείρησή του υπάρχει μόνο για λίγο, φέρνει ήδη ένα σταθερό εισόδημα στον ιδιοκτήτη του εμπορικού σήματος Taiga Cache.

Ο επιχειρηματίας του Kemerovo ξεκίνησε συλλέγοντας πρώτες ύλες για θεραπευτικά αφεψήματα βοτάνων κοντά στο χωριό Uporovka, το οποίο είναι σχετικά κοντά στο Kemerovo. Δεν είναι μακριά, αλλά τα μέρη εκεί είναι ήδη αρκετά απομακρυσμένα, η πραγματική τάιγκα είναι κοντά. Και πολλά πεύκα. Και κουκουνάρια. Από την οποία, όπως ήξερε ο Denis, μπορεί να γίνει νόστιμη μαρμελάδα - αυτό ασκείται εδώ στη Ρωσία και σε ορισμένες ευρωπαϊκές χώρες. Έτσι ο κάτοικος του Κεμέροβο αποφάσισε να ξεκινήσει αυτή την επιχείρηση.

Οι κώνοι συλλέγονται μόνο την άνοιξη, οπότε ο Ντένις, με τη βοήθεια αρκετών μισθωτών εργαζομένων, προμηθεύτηκε 500 κιλά πρώτων υλών. Κάποια από αυτά τέθηκαν αμέσως στην παραγωγή, άλλα διασώθηκαν για να συνεχιστεί η παραγωγή καθ' όλη τη διάρκεια του έτους. Ωστόσο, «συνέχεια» είναι εύκολο να το πεις πρώτα. Και αυτό δεν είναι τόσο απλό όσο φαίνεται.

«Στην αρχή δεν είχα ακριβή συνταγή, τίποτα. Δεν θα πω ψέματα, ενήργησα με δοκιμή και λάθος, δοκίμασα πολλές επιλογές. Το μαγείρεψα χρησιμοποιώντας μια τεχνολογία για να δοκιμάσω, μετά λίγο διαφορετικά και μετά μια τρίτη. Αλλά στο τέλος πέτυχα το επιθυμητό αποτέλεσμα και τώρα χρησιμοποιώ αυτή τη συνταγή».

Μυστική συνταγή, θεραπευτικές ιδιότητες

Ο Ντένις, ωστόσο, δεν αποκάλυψε τη συνταγή του αναλυτικά - είναι εμπορικό μυστικό, εταιρικό μυστικό. Μπορούμε όμως να πούμε ότι η «έξοδος» είναι μαρμελάδα με την ίδια παραδοσιακή, αλλά ταυτόχρονα ασυνήθιστη γεύση, ένα χρώμα που θυμίζει βατόμουρο, αλλά λίγο πιο ανοιχτό. Το χρώμα, παρεμπιπτόντως, προέρχεται από τη ρητίνη - η ίδια βράζεται κατά τη διαδικασία προετοιμασίας, αλλά εξακολουθεί να επηρεάζει το τελικό προϊόν. Αλλά οι κώνοι δεν εξαφανίζονται πουθενά, αλλά γίνονται μέρος της μαρμελάδας - γίνονται μαλακοί και βρώσιμοι.

Αυτό, λέει ο Denis, είναι επίσης εννοιολογικό - ορισμένοι άλλοι κατασκευαστές έχουν πιο σκούρα μαρμελάδα και οι κώνοι δεν φαίνονται σε αυτό, κάτι που δεν είναι πολύ καλό από την άποψη του μάρκετινγκ. Γιατί; Ναι, επειδή τα βάζα με ασυνήθιστη μαρμελάδα αγοράζονται συχνά ως δώρα αναμνηστικών - και τι είδους αναμνηστικό είναι αυτό όταν το πιο πρωτότυπο πράγμα σε αυτό δεν είναι αισθητό.

«Το εξόγκωμα πρέπει να είναι ορατό, όλα είναι θέμα. Επομένως, το χρώμα της μαρμελάδας δεν είναι επίσης τυχαίο. Είναι σαφές ότι είναι πολύ νωρίς για μένα να μιλήσω για την εποχικότητα των πωλήσεων, εργάζομαι για λιγότερο από ένα χρόνο, αλλά μπορώ ήδη να πω: την παραμονή της Πρωτοχρονιάς, υπήρξαν αισθητά περισσότερες παραγγελίες, λόγω το γεγονός ότι η μαρμελάδα μου χρησιμοποιείται ως «αναμνηστικό» σε σετ δώρων».

Όμως ο Ντένις πουλάει τα προϊόντα του κυρίως μέσω της αλυσίδας καταστημάτων Kalina-Malina, καθώς και μέσω καταστημάτων υγιεινής διατροφής. Το τελευταίο δεν είναι τυχαίο, γιατί η μαρμελάδα από κουκουνάρι, σύμφωνα με τον κάτοικο του Κεμέροβο, έχει πολλές θεραπευτικές ιδιότητες - βοηθά κυρίως σε αναπνευστικές ασθένειες, καθώς και έλκη στομάχου και ασθένειες του καρδιαγγειακού συστήματος. Είναι αλήθεια ότι δεν χρειάζεται να το παρακάνετε με τη θεραπεία - σίγουρα δεν πρέπει να τρώτε μαρμελάδα σε βαρέλια όπως το Malchish-Plokhish, είναι καλύτερα να περιοριστείτε σε μερικές κουταλιές την ημέρα. Λοιπόν, αυτό είναι κατανοητό, με το μέλι, για παράδειγμα, η κατάσταση είναι περίπου η ίδια.

Cluster, Prodexpo, προοπτικές

Αλλά υπάρχουν πλέον αρκετοί παραγωγοί μελιού στο Kuzbass, αλλά εκτός από τον Denis, φαίνεται ότι μόνο ένας άλλος επιχειρηματίας κάνει τέτοια μαρμελάδα. Αλλά γενικά, λέει ο κάτοικος του Κεμέροβο, δεν επιμένει στην αποκλειστικότητά του - σε περίπτωση ορισμένων κερδοφόρων προσφορών, είναι έτοιμος να ενωθεί με τους συναδέλφους του κάτω από ένα μόνο εμπορικό σήμα. Για παράδειγμα, αν μιλάμε για σοβαρές προμήθειες στο εξωτερικό - όπως συμβαίνει με τα ίδια «κέικ με μέλι».

Τέτοιες ευκαιρίες μπορεί να γίνουν πραγματικότητα στο μέλλον χάρη στη συμμετοχή στο αγροτοβιομηχανικό σύμπλεγμα της περιοχής του Kemerovo, για το οποίο είναι πλέον υπεύθυνο το Τεχνικό Πάρκο Kuzbass. Η συμμετοχή στο σύμπλεγμα έχει ήδη βοηθήσει τα προϊόντα με την επωνυμία Taiga Cache να περάσουν την υποχρεωτική πιστοποίηση - τώρα μπορείτε να εργαστείτε σε ολόκληρη τη Ρωσία (όπως κάνει ο Ντένις, βρίσκοντας αγοραστές για τη μαρμελάδα του από τη Μόσχα στο Khabarovsk) και στις χώρες της Τελωνειακής Ένωσης. Ο επιχειρηματίας του Κεμέροβο δεν αποκλείει επίσης να εισέλθει σε πιο «παγκόσμιες» αγορές και έχει αναπτυξιακά σχέδια.

«Η συνεργασία cluster έχει σίγουρα νόημα - από τη βοήθεια για την απόκτηση πιστοποίησης έως τη συγκεκριμένη επιχειρηματική προώθηση. Ειδικά όταν είσαι νέος επιχειρηματίας χωρίς μεγάλη εμπειρία και δωρεάν κεφάλαιο κίνησης. Για παράδειγμα, θα ήταν υπέροχο να συγκεντρώσετε μέλη του cluster και να πάτε σε κάποια μεγάλη έκθεση, ας πούμε, στην Prodexpo. Εδώ το αποτέλεσμα μπορεί να είναι σημαντικό, θα είναι δυνατή η είσοδος σε μεγάλες αγορές. Τι μπορεί να επιτευχθεί με κοινές προσπάθειες».

Έτσι, ποιος ξέρει, θα έρθει μια μέρα που η μαρμελάδα από τα χωνάκια που μαζεύτηκαν στο χωριό Uporovka θα φτάσει στα τραπέζια των κατοίκων της Νέας Υόρκης, ακόμη και του Μπουένος Άιρες. Θα εκπλαγούν. Στο μεταξύ, έχουμε και την ευκαιρία να εκπλαγούμε. Ό,τι θέλετε, αγαπητοί πολίτες, μάλλον θα πάω να αγοράσω ένα ή δύο βαζάκια. Η Πρωτοχρονιά είναι προ των πυλών, οπότε ήρθε η ώρα να σκεφτείτε τα δώρα.