Кабинет Президента промышленной группы «Ладога» Вениамина Грабара просторен, но лишен бьющей в глаза демонстративной роскоши. Очевидно, что это именно служебный кабинет, и обстановка в нем рабочая. Фотопортрет премьер-министра России Владимира Владимировича Путина. И огромное полотно над креслом хозяина кабинета — премьер-министр России Витте Сергей Юльевич. Глава царского кабинета был сторонником индустриализации государства и всячески способствовал развитию промышленности. Нынешний российский премьер решает, среди прочих, те же задачи. Сергей Юльевич содействовал введению государственной «винной монополии» на алкоголь. Монополия эта отнюдь не противоречила созданию частных компаний по производству алкоголя. Чем, собственно, и занимается руководимая Вениамином Грабаром «Ладога». Гостеприимный хозяин кабинета, похоже, вдумчиво подходил к выбору портретов. Я, признаться, ожидал увидеть на стенах фото Дика Адвоката или Павла Садырина, ведь пристрастие Вениамина Вениаминовича к «Зениту» хорошо известно.
«Зенит» — это навсегда
— Вы пламенный поклонник «Зенита». Давно болеете, Вениамин Вениами-нович?
— С 1979 года.
— Дата с чем-то связана?
— Поначалу с событиями, не связанными с футболом напрямую. Я в тот год сменил школу, перебравшись в новый район. И там у меня появился приятель, отменно игравший в футбол. Он меня и вытащил на стадион. И вот тут все произошло мгновенно. Втянулся я сразу и навсегда.
— Шел парнишке в ту пору...
— Мне тогда было 13 лет. Начинать заниматься серьезно футболом было уже поздновато.
Битва в Пьемонте
— Заниматься я не пробовал. Играть — играл, причем постоянно. Приятель этот мой был у нас в школьные годы идейным вдохновителем и организатором. После уроков сразу же шли играть. В выходные — то же самое. И в военной академии играл, и когда служил в армии с мячом не расставался. Это продолжалось довольно долго. Но последний свой матч провел уже давно — 5 лет тому назад. Встреча была международной: в Пьемонте, в Италии. Мы приехали к партнерам по бизнесу. Наши партнеры — страстные фанаты «Ювентуса», благо Турин рядом с Пьемонтом. Нас было пятеро — совет директоров компании в полном составе. Ну, и сыграли пять на пять, на вдвое уменьшенном поле. У нас ни формы, ничего с собой не было. Так что спортивную амуницию нам выдали наши итальянские друзья. В итоге играли мы …в форме «Ювентуса», зенитовскую тогда в Италии не продавали. И все пятеро были Дель Пьеро.
— Вероотступничество, Вениамин Вениаминович!
— Ни в коей мере! Дело не в форме, а в содержании, а оно у нас всегда зенитовское!
— Но сыграли вы против поклонников «Ювентуса» лучше, чем «Зенит» против «Старой синьоры»?
— Играли мы 2 тайма по 20 минут. Первый завершили — 1:7. Не сыграны были, побежали атаковать все — ну, нам и напихали.
— Итальянцы любят на контратаках…
— В перерыве посидели, выстроили планчик на игру и второй выиграли 8:6.
— То есть примерно как «Зенит» с «Ювентусом». Получается, совет директоров «Ладоги» в состоянии выставить вполне конкурентоспособную команду на турнир болельщиков «Зенита» памяти Павла Садырина?
— Получается, так. У топ-менеджмента наших итальянских партнеров серьезная команда, можно сказать, семейная. Это фирма «Ганча» — они там все родственники в руководстве. Компания-монополист. «Мартини», «Чинзано», «Ганча» — мировые бренды. Мы с ними, кстати, постоянно обсуждаем футбольные новости.
— Объединяющая сила футбола? Помогает в бизнесе?
— Конечно! Времени-то маловато свободного, точнее, его, по сути, просто нет. Мы стараемся поездки на матчи «Зенита» использовать с пользой для дела. Заодно и бизнес-встречи проводить. Мадрид — не исключение. Футбол сближает. Многие вопросы решаются проще и быстрее.
Кто играл в футбол с пеленок? Наш Володя Казаченок!
— Вы — болельщик с 30-летним стажем. У вас есть любимые футболисты?
— Безусловно. В прежние годы — Владимир Казаченок. Еще выделю Николая Ларионова. С большим уважением отношусь к Алексею Игонину. Очень мне нравилось, как он играл за «Зенит», и сейчас продолжаю внимательно за ним наблюдать. Из нынешнего состава — в первую очередь Игорь Денисов. Мне кажется, что в прежние годы ему не везло. Чего-то парню не хватало. Нынешний сезон ему удался на славу. Много лет моим кумиром был Кержаков, но сейчас он не в той форме. Очень сложное отношение к Аршавину. Он, конечно, гений, но…
— А когда вы начали всерьез надеяться, что ваша любимая команда сможет завоевать европейский трофей? Вот не по принципу все скандируют: «Будет гол, будет два, будет Кубок УЕФА», — а реально?
— Всерьез? Этой весной, когда «Марселю» в гостях гол забили. А так... Было что-то на юношеском максимализме в 1984-м, но реально — этой весной.
— Вас разочаровал дебют «Зенита» в Лиге чемпионов?
— Ничуть! Играла команда здорово, но уж очень ей не везло. Не залетал мяч в ворота! А ведь должны мы были побеждать и «Ювентус» в Турине, и «Реал» в Питере. Считаю, что очень достойно выступили.
Футбол — дело семейное
— Вы увлекаетесь еще какими-то видами спорта, кроме футбола?
— Обожаю биатлон, потрясающий вид спорта. Из индивидуальных видов только его и люблю. Баскетбол смотрю, и вообще предпочитаю командные. Все это — как болельщик. А сам давно уже занимаюсь только дайвингом. Погружения — по всему миру.
— Но все же болельщицкая любовь самая верная, согласитесь, Вениамин Вениаминович! Пожалуй, даже более верная, чем к женщине.
— Нет, нет, нет, не соглашусь! Это совсем разные чувства, их нельзя сравнивать.
— Тогда расскажите о своей семье.
— Извольте. Моя жена тоже болельщица. Так что на футбол ходим семьей. И летаем на выезды часто семейно. И так, кстати, почти весь менеджмент «Ладоги».
Цена успеха
— В нынешнем сезоне «Зенит» завоевал Кубок и Суперкубок УЕФА, сборная России — бронзовые медали чемпионата Европы. На ваш взгляд, можно ли говорить о подъеме российского спорта?
— Российский спорт тяжел на подъем (улыбается). Есть, конечно, этот подъем. Все в этом мире тесно связано с экономикой. Где подъем? Там, куда вложены деньги. Вложили деньги в клубы — появились успехи. Привезли топ-тренеров — и это принесло удачу. Это в футболе, но аналогично и в баскетболе. С одной стороны, засилье легионеров — не очень, вроде бы, хорошо. Но ведь у наших спортсменов реально есть проблемы с самоотдачей на тренировках. Легионеры — их, что называется, подтягивают. Возьмем, к примеру, Фернандо Риксена. У него немного игровой практики. Но всегда, выходя на поле, он демонстрирует отменную готовность. Значит, на тренировках вкалывает! Тимощук — тоже пример. Я уверен, что любимый мой Денисов прибавил потому, что изменилась обстановка в команде, и пашут ребята. Ну и, повторю, финансирование. Начали вкладывать деньги в биатлон, и провела сборная фантастический победный чемпионат. А в тех видах, где денег не хватает… Вот горнолыжный спорт. Нет денег — нет трасс — нет результатов.
— Вернемся к вашей основной деятельности, Вениамин Вениаминович. В очень давние времена наши футболисты обожали поговорку «Водочки — для обводочки, пивка — для рывка». Она и сейчас в ходу.
— Крепкие алкогольные напитки — неотъемлемая часть жизни всех народов, проживающих в северных широтах, не только россиян. Что такое стадион? Возьмем «Петровский» — 23 000 здоровых, нормальных, энергичных мужиков. Ну почему бы им грамм по 100 и не употребить? Только делать это надо умеючи. А не умеешь пить — не пей. Перебор во всем плох. А так — нормально, раскрепощает алкоголь человека, пусть мужик выпьет немного, покричит на стадионе… Но, повторю, в меру.
Русская водка
— А вы что предпочитаете?
— По ситуации, по обстановке. Обожаю первый глоток свеженалитого пива. Но — первый глоток. А зимой, после хорошей прогулки по морозцу или после жаркой баньки — ну как стопку водки не принять? Просто не представляю. Так что, пожалуй, самый любимый напиток — все-таки водка!
Вениамин Вениаминович Грабар - президент компании «Ладога», российский предприниматель.
Карьера
Окончил Военно-космическую академию им. Можайского по специальности «радиоинженер» в 1988 году. Проходил службу в космических войсках. Служил на космодроме Плесецк. Уволившись из армии, вместе с друзьями-сослуживцами занялся бизнесом. Пришлось попробовать себя во многих сферах: издательский бизнес, внешне-экономическая деятельность, некоторое время был даже наемным сотрудником в одной крупной компании.
С 1992 года по 1996 год занимал руководящие должности на предприятиях алкогольной отрасли Санкт-Петербурга.
В 1994 году была создана первая в Петербурге служба дистрибуции.
С 1996 года по 1998 год занимал должность генерального директора ЗАО "Русский водочный торговый дом «Росалко-Нева».
С 1998 года по 2000 год - помощник Первого вице-губернатора - Председателя комитета экономики и промышленной политики Администрации Санкт-Петербурга. Занимался вопросами регулирования алкогольного рынка, организовал в Петербурге систему учёта и контроля за оборотом алкогольной продукции.
В октябре 2004 года В.В. Грабар был удостоен Золотой медали Министерства сельского хозяйства РФ «За активный вклад в развитие алкогольной отрасли путём расширения отечественного рынка алкогольной продукцией и позиционирования новых фирменных брендов высокого качества». В октябре 2007 года стал лауреатом конкурса «ТОП-100. Лучшие менеджеры Санкт-Петербурга и Ленинградской области».
Женат, воспитывает двух сыновей.
Хобби
Пламенный поклонник клуба «Зенит» - российский футбольный клуб из Санкт-Петербурга. Классический набор «увлечений»: дайвинг, путешествия, горнолыжный спорт, парашютный спорт, театр. Предпочитает итальянскую кухню.
Литература
- «Много пьющий человек - не наш клиент»- Вениамин Грабар, президент компании «Ладога»// Санкт-Петербург, Ведомости, 21 ноября 2012 Ведомости
- «Повышать акцизы надо, но не такими темпами»- Вениамин Грабар, Деловое TV 23.08.2012
- «Я не против пива, но его очень много»- Вениамин Грабар, Деловой Петербург. 08.06.2012
- «Шопинг и алкоголь помогают расслабиться» - Вениамин Грабар, президент компании «Ладога»// Санкт-Петербург Коммерсантъ GUIDE , № 54, 30 марта 2010
- «Всё равно пить не перестанут» - Вениамин Грабар, президент компании «Ладога»// Деловой Петербург, № 015, 8 февраля 2010
- «Офисы на водке» Ведомости, Санкт-Петербург, среда, 13 мая 2009
- «Настоящая водка производится только в России» - Вениамин Грабар, компании «Ладога»// Санкт-Петербург РБК daily , № 130, 16 июля 2008
- «Бутылка пива по цене бутылки водки» - Вениамин Грабар, президент компании «Ладога»// Санкт-Петербург Санкт-Петербургский курьер, № 33 c 3.09 - 9.09.2009
- «Царское окно в Европу» Панорама, Санкт-Петербург № 34 c 25.08 - 31.08.2008
- «Главное не форма, а содержание» - Вениамин Грабар, президент компании «Ладога»// Санкт-Петербург, Спорт, среда 10 декабря 2008
- «Премиальная крепость» Top-Manager № 87, ноябрь 2008
- «Мы не гонимся за объемами только ради самих объемов» - Вениамин Грабар, президент компании «Ладога»// Санкт-Петербург, Коммерсантъ № 92, пятница 30 мая 2008
- «Пьют не солдаты и офицеры, а бездельники и тунеядцы» - Вениамин Грабар, президент компании «Ладога»// Санкт-Петербург, Деловой Петербург, четверг, 22 февраля мая 2007
Владелец «Ладоги» Вениамин Грабар заподозрен выводе активов перед банкротством?
Назначенный на период банкротства конкурсный управляющий водочного холдинга «Ладога» Андрей Шутилов попросил суд признать недействительными несколько сделок группы и выплату акцизов.
Господин Шутилов располагает данными, согласно которым 16 сделок «Ладоги» по перечислению 692 млн руб. в бюджет в счет акциза за декабрь прошлого года несли в себе коррупционную составляющую. Деньги проходили предположительно через подконтрольные Грабару конторы, и «оседали» там.
Более того, Шутилов просит суд признать недействительными сделки с несколькими партнерами и аффилированными структурами: с ООО «Классика интернешнл», ЗАО «Холдинговая компания «Ладога», ООО «Английская, 14», с чешским производителем алкоголя Fruko-Schulz (куплен «Ладогой» в 2012 году) и рядом других предприятий.
На данный момент Грабар занимает 104 место в «Рейтинге миллиардеров – 2015», состояние оценивается в 6 млрд рублей. Но пара сотен миллионов в связи с делом о неуплате налогов вероятно будут возвращены в казну. А сам Вениамин Вениаминович может окажется на скамье подсудимых.
Оригинал этого материала© ИА "Мосмонитор" , 08.12.2017, Фото: via ИА "Мосмонитор"
Фигурант десятков дел и владелец фиктивно обанкроченной "Ладоги" пытается уйти от претензий налоговой и СК
Леонид Семенов
| Вениамин Грабар |
Впрочем, Грабару и его партнеру по бизнесу Андрею Купоросову, не привыкать к подобным неприятностям. С начала 1990-х годов в каких только уголовных делах и доследственных проверках они не фигурировали. Читая послужной список этой парочки «водочников» можно решить, что знакомишься с досье персон, едва-едва не достигших в теневом мире Северной столицы уровня бывшего «ночного губернатора» Санкт-Петербурга Владимира Барсукова-Кумарина . Тут и получение взяток, и неуплата налогов, покушения на убийства и убийства состоявшиеся, вымогательства и многое другое. Если бы не связи Грабара, на которых и держится весь бизнес «Ладоги», его «дело» могло бы уже сегодня звучать «погромче», чем дело того же Кумарина.
Лечебная водка Грабара
Свою водочную карьеру выпускник Военно-космической академии им. Можайского Вениамин Грабар начинал в далеком 1992 году, когда стал сотрудником АООТ «Алкон». Это новгородский производитель спиртного, чьи интересы в 90-е охватывали и Санкт-Петербург. Предприятия в «лихие» годы было весьма специфическим. Оно выпускало настойки с травами душицы, донника, мяты перечной, тысячелистника, цветов зверобоя, которые (цитата из рекламного буклета АООТ) «обладают лечебными свойствами и помогают смягчить проявления алкогольного синдрома». Понятно, часть продукции продавалась не как алкоголь, а как лечебные препараты со всеми полагающимися налоговыми послаблениями. Видимо, к таким схемам приложил руку и Грабар, поскольку его карьера на предприятии развивалась стремительно. К 1996 году Грабар уже входил в руководство «Алкона», где отвечал за сбыт. А потом покинул его, начав собственные водочные проекты. Но ушел Вениамин не с «пустыми» руками. Как раз в 1996 году по распоряжению Грабара «Алкон» заключил договоры о банковском обслуживании с двумя коммерческими банками: «Славянбанком» в Новгороде и «Активом» в Москве. В обоих банках «Алкону» были открыты расчетные счета для проведения текущих расчетных операций.
Но потом стали происходить странности. «Алкон» направил «Активу» платежные поручения для перевода 6 млн рублей на счета в «Славянбанке», пришло подтверждение перевода, но деньги до «Славянбанка» загадочным образом не добрались. Впрочем, вряд ли тут стоит искать аферу в действиях «Алкона». Сам завод предпочел не обращаться в правоохранительные органы, а подал иск в суд. Банк «Актив» защищался крайне «вяло»: признавал, что пользовался чужими деньгами, но возвращать не хотел. А «Алкон» как-то и не сильно настаивал.
Словом, так впервые была реализована схема по «уводу» денег «в тень» и уходу от налогооблажения. К сегодняшнему дню подобных схем разработаны многие десятки, славу их авторства молва приписывает Вениамину Грабару.
Изначально самостоятельные водочные проекты Грабара касались исключительно дистрибьюции алкогольной продукции в северо-западном регионе. В частности, в его распоряжении оказалась оптовая база по продаже алкоголя «Росалко». А в марте 1998 года в Петербурге заработал новый ликероводочный завод «Ладога», владельцем которого являлся Вениамин Грабар. Кстати, по уже отработанной схеме, начинало предприятие с настоек, якобы «обладающих лечебными свойствами». Впрочем, развернуться в Северной столице на полную мощь Грабар никак не мог. К моменту появления «Ладоги» на алкорынке Санкт-Петербурге царствовал другой «водочный король» - Александр Сабадаш , и никто не мог работать на его «поляне», не став его «вассалом».
У Грабара оказался весьма неплохой «козырь в рукаве». За время дистрибьюторской деятельности у него сложились доверительные отношения с Ильей Клебановым , который как раз в 1998 году был назначен первым вице-губернатором Санкт-Петербурга. Клебанов вскоре после своего назначения на этот высокий пост предоставил Вениамину Грабару официальный статус своего помощника по вопросам регулирования алкогольного рынка.
Формально переписав «Ладогу» на своих партнеров, Грабар, уже в качестве чиновника, рьяно взялся за работу. С его подачи городская администрация один за другим штамповала решения, которые существенно помогали «Ладоге» и вставляли «палки в колеса» конкурентам предприятия, в первую очередь, заводу «Нива», контролируемому Сабадашем и его деловым партнером Антоном Хохловым.Хотел посадить Невзорова, а сел сам
В тот раз, как и позднее, Грабара подвела патологическая жадность. И так имея огромные неформальные доходы от лоббирования интересов де-факто своей «Ладоги» в Смольном, он решил зарабатывать еще и на подношениях от игроков алкогольного рынка, желающих получить лицензию или другие решения в городской администрации. Подобная деятельность его фиксировалась самими бизнесменами, информация становилась достоянием и избранных журналистов. Но платить за молчание Грабар никому не хотел.
И вот, 27 апреля 1999 года в 10 утра в питерский РУБОП Вениамин Грабар собственноручно приносит заявление. Возбуждается уголовное дело с такой фабулой: «в период с марта 1998 года по февраль 1999 года неизвестный под угрозой физического насилия и распространения сведений, которые могут причинить существенный вред, вымогает у него 30 тысяч долларов США». Согласно сводкам МВД РФ, уже через час «в ходе проведения оперативно-розыскных мероприятий у дома 45 по Новочеркасскому пр. опергруппой 1 МРО ССЗ РУБОП (старший - ст.о/у по ОВД Горячев) совместно со службой БТ УФСБ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области задержан: Невзоров А.Г., 1958 г.р., который изобличен в том, что в целях получения имущества в крупном размере неоднократно требовал у Грабара В.В. 30 тысяч долларов США… Невзоров А.Г. неоднократно направлял компрометирующие письма на имя Грабара В.В. по месту его работы, а также в Правительство Санкт-Петербурга и УФСБ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области».
В результате было возбуждено уголовное дело №993249 по ст.163 ч.3 п."б" УК РФ "Вымогательство".
И хотя у задержанного все данные (включая дату рождения и адрес) совпадают с известным питерским телевизионным журналистом того времени Александром Невзоровым , сегодня все участники тех событий по договоренности утверждают, что это был «не тот Невзоров», а якобы некий его полный тезка. В любом случае, дело о вымогательстве у Венимамина Грабара крупной суммы репортером Александром Невзоровым вскоре «умерло».
Но тогда, в апреле 1999-го, после успешной операции по задержанию Невзорова на Новочеркасской площади, Грабар этого еще знать не мог, он был «окрылен» нескончаемой вереницей побед и в прекрасном настроении опять прибыл в РУБОП, чтобы оформить все бумаги. И тут неожиданно для себя... оказался задержан сам. Наручники на него надели по обвинению в получении взяток от Антона Хохлова из «Нивы». Как заявил директор этого водочного завода, с самого дня назначения на пост советника первого вице-губернатора, Хохлов постоянно платил Грабару деньги за выдачу лицензий и прочие услуги. Эти сведения подтвердила на допросах также Инна Немцина - сестра Хохлова и его партнер по бизнесу.
В результате Грабар был арестован, отправлен в СИЗО, и его дело могло бы стать крайне громким. Вскоре Хохлов подал заявление, в котором указывал на возможную причастность Грабара к убийству в ноябре 1996 года генерального директора финансово-промышленной группы «РоссКо» Дмитрия Филиппова. Но этому расследованию помешало одно обстоятельство. 31 мая 1999 года Илья Клебанов, шеф Грабара в администрации Петербурга, пошел на повышение, став вице-премьером правительства России. Отмечать данное назначение Грбар начал заранее, как только о нем стало известно.
10 мая 1999 года квартира Антона Хохлова на Новочеркасском проспекте была обстреляна. Неизвестный преступник выпустил по ночному освещенному окну, в котором заметил силуэт Хохлова, 14 пуль. Директор «Нивы» успел спрятаться за батарею отопления и не пострадал.
А уже 23 мая был совершен налет на дачу Татьяны Лобановой - близкой подруги Инны Немциной, коммерческого директора фирмы "АФБ-2" (принадлежала Сабадашу). Четверо неизвестных злоумышленников в масках нанесли удары бейсбольными битами самой Лобановой, ее дочери и зятю.
"Крестный отец" Грабар
Все пострадавшие открыто обвиняли в случившемся Грабара. Но следствие, по мере того, как Клебанов осваивался на новом месте, становилось все более «глухим» и «слепым». Уже в октябре 1999 года Грабар был отпущен на свободу под залог. А в суде его дело откровенно развалили. Разрешив все проблемы с правоохранительными органами и судом, Грабар стал своеобразным «крестным отцом» водочников. К нему потянулись на поклон «игроки» этого вида бизнеса (еще бы, когда Клебанов на таком посту в Москве).
А для тех, кто не хотел приходить добровольно, похоже, существовали другие методы убеждения. Так, в 2002 году киллеры обстреляли машину Инны Немциной. Перепуганная женщина после такого предупреждения побежала к Грабару - договариваться о перемирии. Вместе они вначале написали от имени Немциной заявление, будто ранее на следствии она дала ложные показания на Грабара. А заодно обвинили в покушении родного брата, с которым они тогда делили бизнес. Стараниями Грабара через год Хохлова даже задержали по подозрению в организации покушения.
В том же 2002 году перед Грабаром «засветила» новая перспектива отправится за решетку. Как следует из архивов силовиков, в этом году на свет появилось уголовное №440471, возбужденное налоговой полицией по Санкт-Петербургу в отношении некой Людмилы Амеженко и Андрея Купоросова. Последний - совладелец «Ладоги» и давний друг Вениамина. Не удивительно, что в материалах дела одним из главных фигурантов был и сам Грабар. А речь в нем шла о неуплате налогов в особо крупном размере, совершенном группой лиц (часть 2 статьи 199 УК РФ).
Но «крестному отцу» Грабару тогда все опять сошло с рук. А чему удивляться, если в 2003 году Илья Клебанов был назначен полномочным представителем президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе.
 |
| Андрей Купоросов |
Протоптанной налоговой дорожкой
Налоговики опасаются, что экс-чиновник может повторить уже опробованную им схему ухода от налогов с помощью банкротства своих компаний. Его прежняя головная фирма, Промышленная Группа «Ладога», некогда один из лидеров российского алкогольного рынка – в 2015 году неожиданно для участников рынка стала банкротом. Причем, процесс банкротства она инициировала сама - после появления претензий налоговиков, которые обвинили ее в уклонении от уплаты налогов с помощью фирм-однодневок. Как считают оперативники, это дело о несостоятельности фирмы, имеющей долю в 15% на рынке алкоголя в Санкт-Петербурге с общим оборотом около 20 млрд руб. в год, образует классический состав фиктивного банкротства.
До этого момента «Ладога» весьма успешно вела дела. Начав как дистрибуторская компания в 1995-м, уже через два года она запустила свое производство в Санкт-Петербурге. Еще через 12 лет – в 2009-м – купила чешский ликероводочный завод Fruko Sсhulz. А незадолго до кризиса – в 2012 году – приобрела две винодельни в Испании суммарной мощностью 13,5 млн бутылок в год и дистиллярию EARL Les Vignobles Reunis во Франции. Как хвастался в одном из своих интервью сам Вениамин Грабар, у компании имелись на тот момент значительные земельные наделы в самых престижных «алкогольных» провинциях Франции - Гран-Шампань, Пети-Шампань и Фэн-Буа.
За счет каких ресурсов стала возможна такая быстрая экспансия в ЕС, некоторое время оставалось загадкой. Но секрет оказался прост: все дело в экономии на налогах. Некоторые факты открылись в июне 2014 года, когда налоговики подвели итоги выездной проверки компании за 2010-2011 годы. И увидели, что группа Грабара успешно занижала налог на прибыль с помощью… декорации бутылок, расплачиваясь за разукрашенную тару по повышенным ценам. И, соответственно, уменьшая базу по этому налогу.
Среди участников этой схемы фигурировали ООО «Актеон», ООО «Гранд» и ООО «Юнисервис». Налоговиков насторожило, что эти общества обладали всеми классическими признаками однодневок. Они отсутствовали по юридическим адресам. У них не было ни работников, ни основных средств производства. У двух однодневок и одной из структур группы в ряде случаев совпадали даже IР-адреса. Реальными же поставками стеклянных бутылок занималось ООО "РАН-Транс", также входящее в «Ладогу» и зарегистрированное по одному адресу с основным налогоплательщиком. До июня 2009 года среди учредителей "РАН-Транса" были топ-менеджеры «Ладоги», включая господина Грабара. А украшали тару ООО «Стимул» и группа «Гласс-Декор», с которыми «Ладога» работала напрямую.
Как заподозрили налоговики, группа просто создала схему для увеличения стоимости декорированной стеклянной бутылки. Ведь цена разновидностей бутылок с полным циклом декорации раз в 5-6 ниже стоимости тех, которые продавались «Ладоге».
Сотрудники водочного короля пытались обжаловать претензии, ссылаясь на то, что посредники вносили дополнительные украшения на стеклотару. Но суд они убедить не смогли.
Чтобы не платить около миллиарда рублей по налоговым претензиям, владельцы Ладоги – мажоритарный акционер и фактический руководитель Вениамин Грабар и его младший партнер и официальный руководитель – гендиректор Андрей Купоросов, решили обанкротить головную структуру. И в конце февраля 2015 года арбитражный суд Петербурга и Ленинградской области признал банкротом ОАО «Промышленная группа «Ладога», открыв конкурсное производство по упрощенной процедуре в отношении ликвидируемой компании сроком на шесть месяцев. Конкурсным управляющим утвержден – к радости владельцев – их хороший знакомый Андрей Шутилов. И по сути эта троица сделала все, чтобы обанкротить успешное предприятие.
"Все, что нажито непосильным трудом"
Неожиданно всплыли долги промышленной группы перед кредиторами. Например, как следует из определения Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленобласти от 2 июля 2015 года (есть в распоряжении редакции), в суд с заявлением о включении в реестр требований в размере около 240 млн рублей обратилась компания Bowerstone Capital Limited (Великобритания).
Правда, само производство хозяева «Ладоги» постарались сохранить. Еще в конце марта 2014 года – за пару месяцев до того, как стали известны результаты налоговой проверки - было создано ООО «Группа Ладога». После банкротства из ОАО «ПГ «Ладога» в «Группу «Ладога» перешли более 140 сотрудников – то есть, без малого 100% штатного состава новой компании (по данным РБК). Причем, на основании анализа справок 2-НДФЛ, все эти люди прекратили работу в ПГ «Ладога» одновременно и на следующий день - также одновременно - были приняты на работу в Группу «Ладога».
Очень похожим образом «ушло» производственное и складское оборудование, которое от Промышленной Группы к Группе перекочевало через компанию «СК-Стандарт». Права на бренды унаследовала «Ладога Дистрибьюшен», которую возглавляет сейчас сам Вениамин Грабар. После остановки работы питерского завода «Лада Дистрибьюшен» разместила заказы на других площадках, а потом вернула их в Питер – после того, как предприятие снова заработало.
Из анализа банковских выписок по расчетным счетам ОАО «ПГ Ладога» и ООО «Группа Ладога» суд вывел, что фактически услуги и поставки, необходимые для работы, оказывались одними и теми же контрагентами. Основным поставщиком сырья, необходимого для изготовления продукции, у обеих компаний было ООО «Ладога Дистрибьюшен». И продукция, произведенная ПГ «Ладога» на момент вступления в силу решения по итогам выездной налоговой проверки, была выведена из оборота должника. Однако осталась в обороте Группы «Ладога».
Также выяснилось, что хотя учредителями Группы и Промышленной группы являются разные компании, директором обеих было одно и то же лицо – гражданин России Юрий Тихонов, который постоянно проживает теперь в Чехии и не является по вызовам на допросы налоговиков и правоохранителей. Мало того, обе компании-учредителя располагаются в одном и том же месте - по адресу в Лондоне. Вообще Тихонов возглавляет десятки офшорных компаний Грабара, которые задействованы в схемах по уходу от налогов и отмывке средств в Евросоюзе.
Хотя сам Грабар отрицал свою связь с новой «Группой Ладога», налоговая обратилась в суд с иском уже к этому новому юрлицу в начале февраля 2017 года. Спустя две недели она попросила арестовать счета и имущество компании, опасаясь, что та попытается вывести деньги, если решение окажется не в ее пользу. В итоге суд признал обе компании взаимозависимыми юридическими лицами и решил взыскать уже с «Группы Ладога» задолженность обанкроченной ПГ «Ладога» в размере около 727 млн руб и госпошлину в сумме 200 тыс. руб.
Также налоговики доказали в судах аффилированность с Грабаром оффшоров, которые выступали псевдо-кредиторами и фактически управлялись лично Вениамином Грабаром. Даже в момент конкурсного управления.
В начале августа 2017 года Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти арестовал по требованию налоговиков имущество Грабара, Купоросова и Тихонова общей стоимостью более 3,5 млрд. рублей в рамках дела о банкротстве компании. Правда, ФНС требовала наложить также арест на денежные средства в банке «Санкт-Петербург», земельные участки Грабара в Тосненском районе в поселке Ульяновка с жилым домом, в городе Павловск и квартиру на Васильевском острове, а также запретить всем троим совершать действия по распоряжению долей в уставных капиталах ряда организаций, в которых они являются учредителями. Однако суд поддержал лишь требование об аресте денег и имущества бизнесменов. То есть, отдал определение конкретного состава имущества, подлежащего аресту, судебному приставу-исполнителю. Как рассказали оперативники, большая часть этого имущества в день вынесения судебного ареста была переоформлена Грабаром на других лиц.
Чуть раньше – в марте, Управление Федеральной службы судебных приставов по Санкт-Петербургу арестовывало оборудование и более 248 тысяч бутылок алкоголя в рамках обеспечительных мер, наложенных судом. Сегодня водочная империя Вениамина Грабара работает в стабильном режиме. Выручка от импорта и производства алкоголя поступает на офшорные счета для отмывки в ЕС по отработанным, хотя и довольно очевидным схемам.
В «Ладоге Дистрибьюшен» заверяют, что их запасов хватит, чтобы обеспечить запросы клиентов как минимум в течение года. ООО «Группа «Ладога» уже подало апелляцию на решение суда. Удастся ли налоговикам довести дело до конца, пока неизвестно. Схема с банкротством головной компании и сохранением бизнеса в общем-то не нова, и давно применяется в России. Однако в последнее время роль и вес ФНС в системе госфинансов значительно усилились.
И налоговики, похоже, не намерены упускать такие крупные, многомиллиардные суммы, и будут добиваться исполнения обязательств перед бюджетом со стороны налогоплательщиков в полном объеме – какими бы вывесками они ни прикрывались. Хотя вполне возможно, что мастер разработки налоговых схем Вениамин Грабар и в этот раз придумает, как выйти сухим из воды. Ну или сбежит за границу, где все приготовлено для сытой жизни на средства, спрятанные от налогообложения в России и отмытые в ЕС. Если успеет, конечно. Ведь налоговые махинации Грабара уже заинтересовали не только налоговиков, но и сотрудников центрального аппарата СК России в связи с их вызывающе крупными объемами.
Фирмам-однодневкам удалось сделать с водочной компанией "Ладога" то, что пятнадцать лет назад не удалось их конкурентам - довести компанию, входящую в десятку крупнейших производителей алкоголя, до банкротства. В свое время глава конкурирующего концерна "Ливиз" Александр Сабадаш (сам позже задержанный за махинации с НДС) приложил немало усилий для того, чтобы отправить за решетку владельца "Ладоги" Вениамина Грабара. 28 апреля 1999 года, усилиями своего конкурента Грабар, работавший на то время помощником первого вице-губенатора Санкт-Петербурга, был арестован городской прокуратурой по обвинению во взяточничестве и злоупотреблении служебным положением. В основу обвинения легли заявления Сабадаша и его компаньонов, обвинявшие Вениамина Грабара в вымогательстве у них взяток в размере $10 тыс. и $30 тыс. за выдачу различных согласований комитета по экономике и промышленной политике Санкт-Петербурга. В результате Грабар полгода провел в тюрьме - сначала в знаменитых «Крестах», затем в изоляторе УФСБ. В июне 2001 года Вениамин Грабар был полностью оправдан «за отсутствием события преступления». С того времени предприниматель успел получить Золотую медаль Министерства сельского хозяйства РФ «За активный вклад в развитие алкогольной отрасли путем расширения отечественного рынка алкогольной продукцией и позиционирования новых фирменных брендов высокого качества», стать лауреатом ряда конкурсов и... попасться на предоставлении недостоверных данных налоговым службам.
Как сообщают "Ведомости" , арбитражный суд Петербурга и Ленинградской области в конце февраля признал банкротом ОАО «Промышленная группа «Ладога» и открыл конкурсное производство по упрощенной процедуре в отношении ликвидируемой компании сроком на шесть месяцев, говорится в решении суда. Стоимость активов ликвидируемого должника недостаточна для погашения кредиторской задолженности в полном объеме, объясняется в решении. Конкурсным управляющим утвержден Андрей Шутилов. Связаться с ним не удалось.
«Ладога дистрибьюшен» (дистрибутор промышленной группы «Ладога») продолжает принимать заявки на поставки продукции клиентам, на складах достаточные запасы готовой продукции для бесперебойного удовлетворения запросов партнеров, заявил «Ведомостям» представитель «Ладоги», отказавшись от остальных комментариев. Перебоев с поставками продукции пока не было, подтверждают два петербургских ритейлера.
Группа «Ладога» подала иск о собственном банкротстве 22 декабря 2014 г. В качестве третьих лиц в деле о банкротстве указана межрегиональная ИФНС России № 3 по крупнейшим налогоплательщикам. А месяцем ранее компания оспорила результаты проверки налоговой службы за период 2010–2011 гг., следует из судебной картотеки дел. В производстве у судебных приставов находится два исполнительных листа на «Ладогу» на общую сумму в 540 млн руб., свидетельствуют данные сайта УФССП по Петербургу.
Промышленная группа создала схему с участием фирм-однодневок для увеличения стоимости декорированной стеклобутылки, утверждает ИФНС. Схема направлена на уменьшение налоговой нагрузки и получение необоснованной налоговой выгоды в виде завышения расходов по налогу на прибыль организаций и налоговых вычетов по НДС при приобретении декорированных стеклобутылок по завышенной цене, говорится в решении суда. Стоимость разновидностей бутылок с полным циклом декорации ниже в 5–6 раз стоимости бутылок, проданных партнерами «Ладоги», следует из документа.
В 2010–2011 гг. «Ладога» заключила контракты с ООО «Актеон», ООО «Гранд», ООО «Юнисервис» на поставку стеклянных бутылок «Царская» и Imperial Collection Gold. Компании были созданы незадолго до заключения контрактов, сказано в судебном решении. Налоговая обнаружила признаки «фирм-однодневок»: отсутствие организаций по юридически адресам, отсутствие работников и лиц, отсутствие на балансе основных средств для осуществления деятельности, представление отчетности с минимальными начислениями при значительных оборотах денежных средств и проч. Поэтому суд решил: договоры носят формальный характер и заключены исключительно с целью завышения цены приобретенных «Ладогой» стеклянных бутылок.
В судебных материалах указывается, что банковские счета "Гранда" и "Актеона" управлялись через систему "Банк-клиент онлайн" зачастую одновременно и по одним и тем же IP-адресам. При этом абонентом этих IP-адресов в 2010-2011 годах являлось ООО "РАН-Эстейт", входящее в "Ладогу". При этом фактически поставкой стеклянных бутылок занималось ООО "РАН-Транс", также входящее в "Ладогу" и зарегистрированное по одному адресу с налогоплательщиком. До июня 2009 года среди учредителей "РАН-Транса" и "РАН-Эстейта" были топ-менеджеры "Ладоги", включая господина Грабара. В результате 12 февраля суд признал решение налоговиков законным, указав, что целью совершения сделок по приобретению у трех ООО декорированных бутылок являлось увеличение их стоимости, направленное на уменьшение налоговой нагрузки и получение необоснованной налоговой выгоды.
«Ладога» основана в 1995 г. как дистрибуторская компания, спустя два года она запустила производство в Петербурге. В 2009 г. компания купила чешский ликероводочный завод Fruko Sсhulz, в 2012 г. – две винодельни в Испании мощностью 3,5 млн и 10 млн бутылок в год и дистиллярию EARL Les Vignobles Reunis во Франции. Последние покупки обошлись группе в 20 млн евро. У компании около 170 га в провинциях Гран-Шампань, Пети-Шампань и Фэн-Буа, говорил в интервью президент «Ладоги» Вениамин Грабар.
По данным списка аффилированных лиц ОАО «Промышленная группа «Ладога», на 31 декабря 2014 г. 100% акций общества принадлежало Colbec ltd, зарегистрированной в Лондоне. Грабар – один из бенефициаров компании, рассказывал он в интервью «Ведомостям». В 1998 г. он работал помощником первого вице-губернатора Петербурга.
Выручка ОАО «ПГ «Ладога» в 2013 г. (более поздних данных нет) составила 3,87 млрд руб. – на 26,6% меньше, чем годом ранее, прибыль сократилась в 14 раз до 17,3 млн руб. На конец 2013 г. кредиторская задолженность компании составляла 3,2 млрд руб., свидетельствуют данные «СПАРК-Интерфакса».
В 2013 г. «Ладога» выпустила 2,2 млн л продукции, включая 20,8 млн л водки и ликероводочных изделий, сообщала компания в годовом отчете за 2013 г. (подробнее см. график). В ее портфеле брендов более 100 видов алкогольных напитков, в том числе премиальные водки «Императорская коллекция», «Царская» и «Царская золотая», коньяк «Российский». По собственным данным, в 2013 г. компания занимала в России 9-е место с долей 2,11% по объему производства алкогольной продукции.
В последние годы «Ладога» сознательно сокращала производство недорогой водки на предприятии, увеличивая долю премиального продукта, рассуждает директор ЦИФРРА Вадим Дробиз. Сейчас к группе есть налоговые претензии, но коммерческого банкротства нет, знает он. По его словам, все проблемы компании решатся в течение полугода: в этот период она, возможно, будет разливать свою продукцию по контракту на мощностях конкурентов. Выяснить, работает ли завод компании в Петербурге, вчера не удалось; ее представитель отказался отвечать на этот вопрос.