Ein ehrliches Geständnis eines Moldawiers, der in Russland Millionen verdient: „Ich muss Polizisten und Beamte bestechen.“ Interview mit Denis Kurkov: Ohne Risiko kein Geschäft

Drei Arbeiter produzieren 10 Teile. Jeder Teil besteht aus 3 Ausführungsphasen:


  • Vorgang A = 10 Minuten,

  • Vorgang B = 20 Minuten,

  • Vorgang B = 5 Minuten.

Die Reihenfolge der Vorgänge an jedem Teil kann nicht geändert werden. Operationen können nicht stärker fragmentiert werden, als sie bereits fragmentiert sind. Sie können die Arbeit an einem Teil nach Abschluss eines Arbeitsgangs (jedoch nicht mitten im Arbeitsgang) unterbrechen, um später mit der Ausführung der folgenden Arbeitsgänge zu beginnen.

Hier sind drei Arbeiter, Sie sind der Boss. Sie warten auf Ihre Anweisungen. Entscheide dich schnell, sonst wie lange werden sie dich ansehen und warten? Andernfalls werden sie entscheiden, dass Menschen wie Sie das Büro nicht verlassen dürfen, weil... Dort entsteht von Ihnen weniger Schaden.

Vor Ihnen funktionierten sie so:
Der erste Arbeiter führt Arbeitsschritt A an allen zehn Teilen aus. Die anderen beiden rauchen. Dann kehrt der erste zum Stuhl zurück, und der zweite steht vom Stuhl auf und erledigt die gesamte Arbeit an Operation B. Nachdem Arbeiter 2 alles erledigt hat und für eine Rauchpause zurückkommt, steht der dritte vom Stuhl auf und erledigt die Arbeit alle Arbeiten an Operation B.

Die Auftragserfüllungszeit für sequentielle Vorgänge beträgt 350 Minuten. Wie wäre es parallel?

Ich werde meine Antwort unter einen Spoiler stellen, darüber nachdenken, selbst entscheiden und dann zuschauen.

215 Minuten.


Übrigens braucht man im vorherigen Fall (sequentielle Anordnung) überhaupt nicht zwei Arbeiter; die ganze Arbeit kann von einem erledigt werden (wenn man ihm alle Werkzeuge zur Verfügung stellt und ihn ausbildet). Um sie jedoch nicht abzufeuern, sondern anzugreifen, können Sie Folgendes tun:

Das - Einheitsdurchfluss ( ) . Der erste Arbeiter arbeitet auf dem gelben Feld (führt immer Vorgang A aus), gibt das Teil aber sofort, ohne zu warten, weiter, anstatt alle zehn Schritte zu tun, um sie alle zusammen weiterzugeben. Der zweite Arbeiter arbeitet auf dem blauen Feld (führt immer Arbeitsschritt B aus) und übergibt die Teile sofort an den nächsten. Der dritte Arbeiter stellt das Teil in Vorgang B fertig, sobald es ihm in die Hände fällt.


Was wäre, wenn wir noch mehr optimieren würden? Was kann man hier sonst noch tun?

Überlegen Sie nun, was Sie sonst noch tun können, um die Zeit für die Herstellung von 10 Teilen zu verkürzen.

Meine Version ist unter dem Spoiler.

Die Freigabezeit verkürzt sich, wenn jeder der Arbeiter einen der Vorgänge ausführen kann. Das heißt, wenn er allein den gesamten Teil abschließen kann und dabei alle drei Phasen konsequent unabhängig voneinander durchführt. Sie entscheiden sich zum Beispiel für ein Dirigat Jeder der Arbeiter kaufte für jeden Arbeiter einen kompletten Werkzeugsatz für jeden Arbeitsgang (d. h. nur neun Sätze statt drei) und beschleunigte den Prozess so weit wie möglich (und es wurde augenblicklich) und die Übertragung von Werkstücken von einem Arbeiter zum anderen (die Arbeiter befinden sich in unmittelbarer Nähe zueinander).

Meine Lösung ist unter dem Spoiler.

Öffnen Sie nicht den Spoiler, sondern versuchen Sie zunächst, das Problem zu lösen und nennen Sie die Zeit, in der Sie 10 Teile herstellen können!

120 Minuten.

Massenproduktion. Hier haben wir ein Minimum an Umstiegen und ein Minimum an Transporten (obwohl weder das eine noch das andere im Problem ohnehin berücksichtigt wird). Zu den Nachteilen: Sie benötigen 9 Werkzeugeinheiten und eine umfassende Schulung aller Mitarbeiter. Am Ende erhalten wir fast gleichzeitig fertige Produkte.


Was ist, wenn Sie nur einen Fluss einzelner Produkte benötigen? So früh wie möglich fertige Einheiten erhalten! Wie hoch ist in diesem Fall die Produktionszeit für 10 Teile?

125 Minuten.

Dies ist die Lösung des Problems mithilfe der Methode (Organisation von Zellen). Die Gesamtzeit erhöht sich geringfügig, Sie erhalten jedoch in kürzester Zeit die ersten Muster. Zu den Nachteilen gehören: Sie benötigen 9 Werkzeugeinheiten und eine umfassende Schulung aller Mitarbeiter. Außerdem gibt es hier mehr Umrüstungen und Transporte als in der Massenproduktion.

Was ist, wenn neue Werkzeuge zu teuer sind und Sie es sich nicht leisten können, für jeden Arbeiter drei Sätze zu kaufen? Sie können nur ein bestimmtes Werkzeug kaufen. Der eine hat nur eine Zange, der zweite nur einen Schraubenzieher, der dritte einen Hammer. Und es gibt nichts anderes, nur 3 Artikel für drei. Und Sie können einen weiteren Artikel kaufen, der einem dieser drei ähnelt. Welches sollten Sie kaufen und wie hoch wird die Produktionszeit in diesem Fall sein, wenn Sie entscheiden, dass jeder der Arbeiter weiß, wie man es verwendet, und es daher aneinander weitergeben kann?

135 Minuten.

Dies ist die Lösung des Problems mithilfe der Methode Theorien zur Systembegrenzung. Nach der Theorie der Systembeschränkungen sollten Sie für Operation B ein zweites Werkzeug kaufen. Das Geld wurde also nur für einen Schraubenzieher ausgegeben, und das ist eine enorme Produktivitätssteigerung!

Denken Sie nicht, dass diese Methode die schlechteste ist, weil sie am längsten dauert. Nein, hier haben wir nur 1 Werkzeug gekauft und bei den vorherigen Methoden - 6! Es stellt sich heraus, dass im Vergleich zur besten Lösung ohne Kauf (215 Minuten) die Beschleunigung pro Werkzeugeinheit 80 Minuten beträgt! Und bei den Optionen, bei denen der maximale Komplettsatz erworben wurde, betrug die Beschleunigung für ein Werkzeug nur 15 Minuten! Bedeutender Unterschied.

Auch hier ist ein Mindestmaß an Personalschulung erforderlich! Minimaler Umrüstaufwand, aber maximaler Transport!

- Guten Tag! Ich habe gehört, dass Sie der beste Produktionsmanagement-Spezialist der Welt sind. Ich muss 10 Trägerraketen auf möglichst kostengünstige Weise produzieren. Mein Produktionsleiter hat alles so organisiert:


Ich habe ein Produktionsgebäude mit 3 Werkstätten gemietet. In der ersten Phase wird nur in der ersten Werkstatt gearbeitet, wo die Operation A für alle zehn Raketenelemente durchgeführt wird. Die anderen beiden Werkstätten stehen still. Wenn die Arbeiten in der ersten Werkstatt abgeschlossen sind, wird Schluss gemacht. Die Rohlinge aus der ersten Werkstatt werden in die zweite Werkstatt transportiert und die zweite Etappe für alle zehn Raketenelemente beginnt. Außerdem wird die Arbeit in der zweiten Werkstatt eingestellt. Alle Elemente werden zur dritten Werkstatt transportiert, wo der letzte Arbeitsgang durchgeführt wird.


  • Operation A = 10 Tage,

  • Operation B = 20 Tage,

  • Operation B = 5 Tage.

Alles Geld ist Kredit. Sie werden mit 20 % pro Jahr berechnet. Jede Rakete kostet 1.000.000 US-Dollar. Die Rohstoffe für jede Rakete kosteten 500.000 Dollar. Sobald die Rakete hergestellt ist, kann sie verkauft werden. Die Miete für das Produktionsgebäude beträgt 50.000 US-Dollar pro Monat. Daher ist es für uns von Vorteil, ihn so schnell wie möglich freizulassen. Die Vereinbarung wurde so ausgestaltet, dass wir nur alle 3 Werkstätten räumen können. Eine Untervermietung ist im Vertrag nicht zulässig.


Wir verfügten bereits über 3 Produktionsanlagen und einen Ausrüstungssatz dafür (1 für Betrieb A, 1 für Betrieb B und 1 für Betrieb C), und jede der Werkstätten ist jetzt mit einem Ausrüstungsteil und einem exklusiven Satz ausgestattet Ausrüstung. Jedes neue Gerät kostet 100.000 US-Dollar.


Der Transport eines Elements von Werkstatt zu Werkstatt kostet 1.000 US-Dollar, unabhängig davon, wie viele Elemente wir gleichzeitig transportieren. Daher ist es rentabler, große Mengen zu transportieren. Wenn die Elemente jedoch gleichzeitig, aber zwischen verschiedenen Werkstätten transportiert werden, wird die Ladung bereits in Lose aufgeteilt und Sie müssen den Transport in einem Vielfachen der Anzahl der Lose bezahlen. Der Transport innerhalb der Werkstatt ist kostenlos. Der Versand erfolgt per Selbstabholung, ist also ebenfalls kostenlos.


Für den Werkzeugwechsel an unseren High-Tech-Produktionsanlagen sind wir gezwungen, ein Drittunternehmen zu beauftragen und ihm für jeden Wechsel 1.000 US-Dollar zu zahlen. Zum Glück erledigen sie ihre Arbeit sehr schnell.


Mein Produktionsleiter sagt, dass er bereits alles optimal vorbereitet hat, weil seine Produktionsmethode den Transport minimiert und Umrüstungen komplett überflüssig macht.


Mit welchem ​​Produktionsmodell verdiene ich möglichst viel Geld? Und wie hoch wird der Betrag sein?


Ihre Antworten und Lösungen können Sie in die Kommentare schreiben.


Welche Antwort Sie auch immer erhalten, sie beweist nicht die Vorteile des einen oder anderen Serienmodells für alle Situationen. Der Vorteil eines bestimmten Systems hängt von den Anfangsparametern ab, die zum Vorteil eines beliebigen Systems angepasst werden können. Daher müssen Sie in der Lage sein, im Einzelfall das passende System auszuwählen oder ein eigenes System zu entwickeln.


Wer hat das Problem mit Elon Musk gelöst?

Nach den Ergebnissen des ersten Quartals 2017 belegte Moldawien mit einem Indikator von 97 Millionen Dollar den 8. Platz unter den GUS-Staaten. Diese Daten wurden von der Zentralbank der Russischen Föderation bereitgestellt. Aber das sind offizielle Daten; in Wirklichkeit könnten die Beträge viel höher sein.

Es ist nicht sicher bekannt, wie viele Wanderarbeiter in Russland ohne Registrierung und Beschäftigung arbeiten und in welcher Höhe das von den Migranten verdiente und nirgendwo verbuchte „Geld“ ins Ausland exportiert wird. Dieses Geld wird niemals in die Wirtschaft des Landes zurückkehren. Die visumfreie Regelung für GUS-Bürger weist eine Reihe von Einschränkungen auf, die jedoch durch die Offenheit der Grenzen, insbesondere der Autogrenzen, und formelle Kontrollen ausgeglichen werden. Dies geht aus den Worten eines Unternehmers aus Moldawien hervor, der unter der Bedingung der Anonymität darüber sprach, wie viel er illegal in Russland verdient, berichtet „“.

Erfolgsgeschichte?

Denis T. ist 30 Jahre alt. Er wurde in einem kleinen Dorf in einem Vorort von Chisinau geboren und wuchs dort auf. In der High School brach er die Schule ab und begann, Geld mit Reparaturen und Bauprojekten zu verdienen, um seine Familie zu ernähren. Dann war er mit dem Transport von Fleisch aus der benachbarten Ukraine beschäftigt. Im Jahr 2010 schlug ein Bekannter vor, in den Kauf eines Busses zu investieren und einen Flug nach Moskau zu organisieren – um Mitbürger zur Arbeit und zurück zu bringen sowie Korrespondenz und Pakete auszuliefern. Zwei Jahre später beschloss Denis, sich selbstständig mit dem Transport zu machen. Das angesammelte Geld reichte für den Kauf eines eigenen Kleinbusses und der etablierte Kundenstamm ermöglichte es mir, von der ersten Fahrt an Geld zu verdienen.

Der Kleinbus macht zwei Fahrten pro Woche. Auf der Strecke sind zwei Fahrer im Einsatz – Denis selbst und ein Bekannter, den er angeheuert hat. Der Einwegumsatz variiert zwischen 40 und 100.000 Rubel. Etwa 500.000 pro Monat kommen hinzu, abzüglich Benzin, Wartung und Reparatur des Kleinbusses (die Strecke führt durch das Territorium der Ukraine, oft im Gelände – Reparaturen sind nach fast jeder Fahrt erforderlich) sowie das Gehalt des zweiten Fahrers (25.000 Rubel) - der Rest bleibt vorhanden .

Denis schätzt seinen monatlichen Verdienst aus dem Transportwesen auf etwa 350-400.000 Rubel. Am Vorabend der Feiertage können Sie mehr verdienen. Beispielsweise brachte ein Flug Ende Dezember 2016 mehr als 200.000 Passagiere ein.

Der frühere Partner von Denis arbeitet weiterhin auf derselben Route und fliegt ebenfalls zwei Mal pro Woche. Denis sagt: Um die Kundenbindung zu gewährleisten, holt er sie direkt von zu Hause ab und liefert sie an ihren Arbeitsplatz in Moskau – sein ehemaliger Partner bietet solche Konditionen nicht an. Insgesamt kommen nach seinen Schätzungen mindestens 10-15 Kleinbusse aus verschiedenen Teilen Moldawiens mit unterschiedlicher Regelmäßigkeit in der russischen Hauptstadt an. Es gibt jedoch keine ernsthafte Konkurrenz zwischen ihnen – es gibt genügend Passagiere und Korrespondenz für alle Fluggesellschaften.

Ohne eingetragene juristische Person, aber mit einem soliden Einkommen

Denis hat weder in Russland noch in Moldawien eine eingetragene juristische Person. Aber er zahlt regelmäßig Bestechungsgelder – er nennt sie „Steuern“. Nur Verkehrspolizisten „bezahlen“ 2-3.000 Rubel für eine Fahrt. Ein russischer Polizist erklärt sich bereit, einen Kleinbus ohne Inspektion und Überprüfung der Passagierdokumente für durchschnittlich 500 Rubel freizulassen, in der Ukraine und Moldawien für 250 Rubel. Viele Polizisten kennt er seit vielen Jahren.

In Moldawien muss Denis den örtlichen Behörden Zuzahlungen leisten: Die Beträge nennt er nicht, sagt aber, sie seien „nicht kritisch“. In Russland kam niemand mit Fragen zu illegalen Transporten an ihn heran.

Neben dem Transport beschäftigt sich Denis mit der Renovierung von Wohnungen und Ferienhäusern in Moskau und der unmittelbaren Umgebung von Moskau. Diese Leitung wird von seiner Frau „beaufsichtigt“, die in ihrer Heimat die Grundlagen der Abschlussarbeiten beherrscht.

Denis ist zufällig in die Reparatur geraten. In den Tagen zwischen den Flügen suchte ich nach einer Teilzeitstelle und beauftragte mich mit der Beseitigung von Bauschutt in meinem Kleinbus. Die Kunden waren in der Regel seine Landsleute. Sie stellten ihn ein, um an mehreren Standorten als Elektriker zu arbeiten. Nachdem er sein eigenes Team zusammengestellt hatte, gab Denis Anzeigen bei mehreren Zeitungen in der Nähe von Moskau auf – und so gewann er seine ersten Kunden. Dann begann die Mundpropaganda zu wirken.

Im Gegensatz zum Transportwesen hat der Rückgang des Rubel-Wechselkurses Ende 2014 das Reparaturgeschäft schwer getroffen. Die Anzahl der Bestellungen hat sich halbiert – jetzt arbeitet Denis‘ Team gleichzeitig an zwei bis drei Standorten pro Monat. Im Durchschnitt bei der Renovierung einer Wohnung oder eines Hauses von 100 Quadratmetern. Ich schaffe es, 600.000 Rubel zu verdienen. (Standardreparaturen) bis zu 800.000 Rubel. („Sanierung in europäischer Qualität“). Insgesamt etwa 1,3 Millionen Rubel. im Monat.

Abzüglich der Kosten für Werkzeuge, der Anmietung einer Garage zur Lagerung der Ausrüstung und der Löhne der Arbeiter (fünf Personen, jeweils 25.000 Rubel) bleiben etwa eine Million übrig.

„Die Russen haben begonnen, bei der Auswahl von Auftragnehmern aus Moldawien sorgfältiger vorzugehen.“

Der Auftragsrückgang wurde nicht nur durch die Abschwächung des Rubels beeinflusst. Denis sagt, dass die Russen bei der Auswahl von Auftragnehmern aus Moldawien aufmerksamer geworden seien. Auf dem Höhepunkt der Krise strömte ein Strom von Betrügern aus diesem Land – die sogenannten „schwarzen Brigaden“. Sie handeln nach einem Szenario: Sie gewinnen Vertrauen, erhalten einen Vorschuss, beginnen zu arbeiten, verschwinden aber nach ein paar Tagen für immer. Denis versichert jedoch, dass Moldauer auf dem Baumarkt immer höher bewertet werden als Einwanderer aus anderen GUS-Staaten.

Manchmal gelingt es Denis, zusätzliches Geld zu verdienen, indem er Sanitärarmaturen, Türen und Baumaterialien weiterverkauft, die der Kunde für Schrott hält. Ist der Zustand zufriedenstellend, kann er die Bade- oder Duschkabine unter dem Deckmantel einer neuen an einen anderen Kunden liefern und das für den Kauf vorgesehene Geld für sich behalten. „Unliquid“ wird an Eigentümer von Einzelhandelsgeschäften auf Märkten in Moldawien verkauft.

Eines Tages erhielt Denis einen Auftrag vom Besitzer eines Herrenhauses in Rubljowka. Das Herrenhaus war gerade renoviert worden, aber es stellte den Kunden nicht zufrieden. Das Team von Denis wurde damit beauftragt, alles abzubauen – von Fliesen über Kronleuchter bis hin zu Schränken – und es nach einem anderen Projekt erneut zu renovieren. Denis brachte alle Ausbaumaterialien und Möbel nach Moldawien und richtete sein eigenes Zuhause ein.

Im Jahr 2016 lernte Denis einen Bauern kennen, der hausgemachten Wein produziert. Er schätzte seine Produkte auf 30 Rubel. pro Liter Denis nahm einen 100-Liter-Kanister zum Testen mit – „für sich“ in Moskau. Und an einem Tag habe ich alles verkauft – für 100 Rubel. pro Liter Jetzt bringt er je nach Beladung des Autos 300-400 Liter pro Woche mit und verkauft sie nicht nur an seine Landsleute, sondern beliefert damit auch einige Restaurants. Denis sieht großes Potenzial in dieser neuen Art von Aktivität.

So verdient er nach seinen Berechnungen durchschnittlich 1,3 bis 1,5 Millionen Rubel pro Monat. Der Großteil der Einnahmen wird in Dollar und Euro umgerechnet und das „Bargeld“ nach Moldawien geschickt.

In seinem Heimatdorf kaufte er Land und baute ein Häuschen – darin leben seine beiden Kinder unter der Aufsicht ihrer Großmutter. In der Garage stehen zwei ausländische Autos.

Denis mietet eine Zweizimmerwohnung in einem der Moskau nächstgelegenen Satelliten. Er hat keine Pläne, Immobilien in Russland zu kaufen; Europa reizt ihn mehr. Er hat kürzlich die Staatsbürgerschaft in Rumänien beantragt – seine Verwandten leben dort. Wenn alles klappt, wird er bald Bürger der Europäischen Union und kann sein Unternehmen dorthin verlegen. Dafür müssen Sie jedoch in Russland arbeiten, um genügend Geld zu sparen, denn in Europa müssen Sie Geschäfte „im Dunkeln“ tätigen. Er weiß noch nicht genau, wie viel Geld dafür nötig sein wird (er gibt zu, dass er es noch nicht berechnet hat), aber er schätzt, dass es noch fünf bis sieben Jahre dauern werden.

Nach Angaben der Zentralbank wurden im Jahr 2016 25,8 Milliarden US-Dollar von Russland in die GUS-Staaten überwiesen. Zu den Top-3-Ländern gehörten laut dem Bericht der Nationalen Ratingagentur Usbekistan (158 Milliarden Rubel), Tadschikistan (111 Milliarden Rubel) und Kirgisistan (99,6 Milliarden Rubel). Aber das sind offizielle Daten; in Wirklichkeit könnten die Beträge viel höher sein.

Es ist nicht sicher bekannt, wie viele Wanderarbeiter in Russland ohne Registrierung und Beschäftigung arbeiten und in welcher Höhe das von den Migranten verdiente und nirgendwo verbuchte „Geld“ ins Ausland exportiert wird. Dieses Geld wird niemals in die Wirtschaft des Landes zurückkehren. Das visumfreie Regime für GUS-Bürger weist eine Reihe von Einschränkungen auf, die jedoch durch die Offenheit der Grenzen, insbesondere der Autogrenzen, und formelle Kontrollen ausgeglichen werden. Davon war DK.RU nach einem Treffen mit einem Unternehmer aus Moldawien überzeugt, der unter der Bedingung der Anonymität darüber sprach, wie viel er illegal in Russland verdient.

Denis T. ist 30 Jahre alt. Er wurde in einem kleinen Dorf in einem Vorort von Chisinau geboren und wuchs dort auf. In der High School brach er die Schule ab und begann, Geld mit Reparaturen und Bauprojekten zu verdienen, um seine Familie zu ernähren. Dann war er mit dem Transport von Fleisch aus der benachbarten Ukraine beschäftigt. Im Jahr 2010 schlug ein Bekannter vor, in den Kauf eines Busses zu investieren und einen Flug nach Moskau zu organisieren – um Mitbürger zur Arbeit und zurück zu bringen sowie Korrespondenz und Pakete auszuliefern. Zwei Jahre später beschloss Denis, sich selbstständig mit dem Transport zu machen. Das angesammelte Geld reichte für den Kauf eines eigenen Kleinbusses und der etablierte Kundenstamm ermöglichte es mir, von der ersten Fahrt an Geld zu verdienen.

Der Kleinbus macht zwei Fahrten pro Woche. Auf der Strecke sind zwei Fahrer im Einsatz – Denis selbst und ein Bekannter, den er angeheuert hat. Der Einwegumsatz variiert zwischen 40 und 100.000 Rubel. Etwa 500.000 pro Monat kommen hinzu, abzüglich Benzin, Wartung und Reparatur des Kleinbusses (die Strecke führt durch das Territorium der Ukraine, oft im Gelände – Reparaturen sind nach fast jeder Fahrt erforderlich) sowie das Gehalt des zweiten Fahrers (25.000 Rubel) - der Rest bleibt vorhanden .

Denis schätzt seinen monatlichen Verdienst aus dem Transportwesen auf etwa 350-400.000 Rubel. Am Vorabend der Feiertage können Sie mehr verdienen. Beispielsweise brachte ein Flug Ende Dezember 2016 mehr als 200.000 Passagiere ein.

Der frühere Partner von Denis arbeitet weiterhin auf derselben Route und fliegt ebenfalls zwei Mal pro Woche. Denis sagt: Um die Kundenbindung zu gewährleisten, holt er sie direkt von zu Hause ab und liefert sie an ihren Arbeitsplatz in Moskau – sein ehemaliger Partner bietet solche Konditionen nicht an. Insgesamt kommen nach seinen Schätzungen mindestens 10-15 Kleinbusse aus verschiedenen Teilen Moldawiens mit unterschiedlicher Regelmäßigkeit in der russischen Hauptstadt an. Es gibt jedoch keine ernsthafte Konkurrenz zwischen ihnen – es gibt genügend Passagiere und Korrespondenz für alle Fluggesellschaften.

Denis hat weder in Russland noch in Moldawien eine eingetragene juristische Person. Aber er zahlt regelmäßig Bestechungsgelder – er nennt sie „Steuern“. Nur Verkehrspolizisten „bezahlen“ 2-3.000 Rubel für eine Fahrt. Ein russischer Polizist erklärt sich bereit, einen Kleinbus ohne Inspektion und Überprüfung der Passagierdokumente für durchschnittlich 500 Rubel freizulassen, in der Ukraine und Moldawien für 250 Rubel. Viele Polizisten kennt er seit vielen Jahren.

In Moldawien muss Denis den örtlichen Behörden Zuzahlungen leisten: Die Beträge nennt er nicht, sagt aber, sie seien „nicht kritisch“. In Russland kam niemand mit Fragen zu illegalen Transporten an ihn heran.

Neben dem Transport beschäftigt sich Denis mit der Renovierung von Wohnungen und Ferienhäusern in Moskau und der umliegenden Region Moskau. Diese Leitung wird von seiner Frau „beaufsichtigt“, die in ihrer Heimat die Grundlagen der Abschlussarbeiten beherrscht.

Denis ist zufällig in die Reparatur geraten. In den Tagen zwischen den Flügen suchte ich nach einer Teilzeitstelle und beauftragte mich mit der Beseitigung von Bauschutt in meinem Kleinbus. Die Kunden waren in der Regel seine Landsleute. Sie stellten ihn ein, um an mehreren Standorten als Elektriker zu arbeiten. Nachdem er sein eigenes Team zusammengestellt hatte, gab Denis Anzeigen bei mehreren Zeitungen in der Nähe von Moskau auf – und so gewann er seine ersten Kunden. Dann begann die Mundpropaganda zu wirken.

Im Gegensatz zum Transportwesen hat der Rückgang des Rubel-Wechselkurses Ende 2014 das Reparaturgeschäft schwer getroffen. Die Anzahl der Bestellungen hat sich halbiert – jetzt arbeitet Denis‘ Team gleichzeitig an zwei bis drei Standorten pro Monat. Im Durchschnitt bei der Renovierung einer Wohnung oder eines Hauses von 100 Quadratmetern. Ich schaffe es, 600.000 Rubel zu verdienen. (Standardreparaturen) bis zu 800.000 Rubel. („Sanierung in europäischer Qualität“). Insgesamt etwa 1,3 Millionen Rubel. im Monat.

Abzüglich der Kosten für Werkzeuge, der Anmietung einer Garage zur Lagerung der Ausrüstung und der Löhne der Arbeiter (fünf Personen, jeweils 25.000 Rubel) bleiben etwa eine Million übrig.

Der Auftragsrückgang wurde nicht nur durch die Abschwächung des Rubels beeinflusst. Denis sagt, dass die Russen bei der Auswahl von Auftragnehmern aus Moldawien aufmerksamer geworden seien. Auf dem Höhepunkt der Krise strömte ein Strom von Betrügern aus diesem Land – die sogenannten „schwarzen Brigaden“. Sie handeln nach einem Szenario: Sie gewinnen Vertrauen, erhalten einen Vorschuss, beginnen zu arbeiten, verschwinden aber nach ein paar Tagen für immer. Denis versichert jedoch, dass Moldauer immer höher bewertet werden als Menschen aus anderen GUS-Staaten.

Manchmal gelingt es Denis, zusätzliches Geld zu verdienen, indem er Sanitärarmaturen, Türen und Baumaterialien weiterverkauft, die der Kunde für Schrott hält. Ist der Zustand zufriedenstellend, kann er die Bade- oder Duschkabine unter dem Deckmantel einer neuen an einen anderen Kunden liefern und das für den Kauf vorgesehene Geld für sich behalten. „Unliquid“ wird an Eigentümer von Einzelhandelsgeschäften auf Märkten in Moldawien verkauft.

Eines Tages erhielt Denis einen Auftrag vom Besitzer eines Herrenhauses in Rubljowka. Das Herrenhaus war gerade renoviert worden, aber es stellte den Kunden nicht zufrieden. Das Team von Denis wurde damit beauftragt, alles abzubauen – von Fliesen über Kronleuchter bis hin zu Schränken – und es nach einem anderen Projekt erneut zu renovieren. Denis brachte alle Ausbaumaterialien und Möbel nach Moldawien und richtete sein eigenes Zuhause ein.

Im Jahr 2016 lernte Denis einen Bauern kennen, der hausgemachten Wein produziert. Er schätzte seine Produkte auf 30 Rubel. pro Liter Denis nahm einen 100-Liter-Kanister zum Testen mit – „für sich“ in Moskau. Und an einem Tag habe ich alles verkauft – für 100 Rubel. pro Liter Jetzt bringt er je nach Beladung des Autos 300-400 Liter pro Woche mit und verkauft sie nicht nur an seine Landsleute, sondern beliefert damit auch einige Restaurants. Denis sieht großes Potenzial in dieser neuen Art von Aktivität.

So verdient er nach seinen Berechnungen durchschnittlich 1,3 bis 1,5 Millionen Rubel pro Monat. Der Großteil der Einnahmen wird in Dollar und Euro umgerechnet und das „Bargeld“ nach Moldawien geschickt.

In seinem Heimatdorf kaufte er Land und baute ein Häuschen – darin leben seine beiden Kinder unter der Aufsicht ihrer Großmutter. In der Garage stehen zwei ausländische Autos.

Denis mietet eine Zweizimmerwohnung in einem der Moskau nächstgelegenen Satelliten. Er hat keine Pläne, Immobilien in Russland zu kaufen; Europa reizt ihn mehr. Er hat kürzlich die Staatsbürgerschaft in Rumänien beantragt – seine Verwandten leben dort. Wenn alles klappt, wird er bald Bürger der Europäischen Union und kann sein Unternehmen dorthin verlegen. Dafür müssen Sie jedoch in Russland arbeiten, um genügend Geld zu sparen, denn in Europa müssen Sie Geschäfte „im Dunkeln“ tätigen. Er weiß noch nicht genau, wie viel Geld dafür nötig sein wird (er gibt zu, dass er es noch nicht berechnet hat), aber er schätzt, dass es noch fünf bis sieben Jahre dauern werden.

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Denis beschloss auch, mit der Produktion und dem Verkauf von Spinnern zu beginnen, aber er glaubt, dass ein Spinner nur drei oder vier Blätter haben kann. Es verfügt über genau M Klingen, die es an Basen befestigen kann, und einen unbegrenzten Vorrat an Basen. Er möchte mehrere Spinner mit drei und vier Blättern herstellen, damit alle M-Klinge verwendet werden können ...

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| Donnerstag, 24. November 2016, 13:00 Uhr

Das Wirtschaftsmagazin „Capital“ startet eine Artikelserie über Unternehmen, die im Kuzbass Technopark ansässig sind. Unser Ziel ist einfach: Dem Leser diejenigen Vertreter unseres regionalen Unternehmens vorzustellen, die in für diese Tätigkeit schwierigen Zeiten erfolgreich (wenn auch sicherlich in unterschiedlichem Maße) unternehmerische Aktivitäten entwickeln. Sie machen Geschäfte. Sie produzieren wettbewerbsfähige Produkte. Sie betreiben Forschung, die sowohl wissenschaftlich als auch praktisch nützlich ist (wer hat gesagt, dass diese nicht zusammenfallen sollten?). Sie streben nicht nur danach, „über Wasser zu bleiben“, sondern haben auch echte Pläne für die Zukunft. Und das alles verdient Respekt. Und eine eigene Geschichte.

Und zunächst sprechen wir über das Geschäftliche, wenn auch über das Ernsthafte, aber auch über das Angenehmste. Im wahrsten Sinne des Wortes angenehm im Geschmack. Und außerdem ziemlich exotisch.

Richten, Kiefern, Versuch und Irrtum

Marmelade zuzubereiten ist kein Scherz, man muss es wissen und können. Auch wenn es sich um „traditionelle“ Marmelade handelt, die wir alle kennen, etwa Himbeer- oder Erdbeermarmelade. Aber wie wäre es mit Marmelade aus Tannenzapfen? Wer kann das machen? Es stellt sich heraus, dass es möglich ist, und zwar sehr wohl – genau wie der Einwohner von Kemerowo, Denis Davydov. Denis stellt seit Frühjahr 2016 diese Art von Marmelade her (und er stellt auch Marmelade her) – und obwohl sein Unternehmen erst seit kurzer Zeit existiert, beschert es dem Inhaber der Marke Taiga Cache bereits ein stabiles Einkommen.

Der Kemerowo-Unternehmer begann mit dem Sammeln von Rohstoffen für heilende Kräutertees in der Nähe des Dorfes Uporovka, das relativ nahe an Kemerowo liegt. Es ist nicht weit, aber die Orte dort sind schon ziemlich abgelegen, die echte Taiga ist in der Nähe. Und viele Pinien. Und Tannenzapfen. Daraus lässt sich, wie Denis wusste, köstliche Marmelade herstellen – das wird hier in Russland und in einigen europäischen Ländern praktiziert. Deshalb beschloss der Einwohner von Kemerowo, dieses Unternehmen zu gründen.

Die Zapfen werden nur im Frühjahr geerntet, deshalb hat sich Denis mit Hilfe mehrerer angeheuerter Arbeiter mit 500 Kilogramm Rohstoffen eingedeckt. Einige davon wurden sofort in Produktion genommen, andere wurden gerettet, damit die Produktion das ganze Jahr über weiterlaufen konnte. „Weiter“ ist jedoch leicht zu sagen; zunächst muss man damit beginnen. Und das ist nicht so einfach, wie es scheint.

„Zuerst hatte ich kein genaues Rezept, nichts. Ich werde nicht lügen, ich habe nach dem Prinzip von Versuch und Irrtum gehandelt und viele Optionen ausprobiert. Ich habe es mit einer Technologie gekocht, um es auszuprobieren, dann etwas anders, dann mit einer dritten. Aber am Ende habe ich den gewünschten Effekt erzielt, und jetzt verwende ich dieses Rezept.“

Geheimrezept, heilende Eigenschaften

Denis verriet sein Rezept jedoch nicht im Detail – es ist ein Betriebsgeheimnis, ein Betriebsgeheimnis. Aber wir können sagen, dass das „Ergebnis“ Marmelade mit dem gleichen traditionellen, aber gleichzeitig ungewöhnlichen Geschmack ist, eine Farbe, die an Himbeere erinnert, aber etwas heller. Die Farbe kommt übrigens vom Harz – es wird zwar bei der Herstellung eingekocht, hat aber dennoch Einfluss auf das Endprodukt. Doch die Zapfen verschwinden nicht irgendwo, sondern werden Teil der Marmelade – sie werden weich und essbar.

Das, sagt Denis, sei auch konzeptionell – einige andere Hersteller haben dunklere Marmelade, und die Zapfen sind darin nicht sichtbar, was aus Marketing-Sicht nicht sehr gut ist. Warum? Ja, denn Gläser mit ungewöhnlicher Marmelade werden oft als Souvenirgeschenke gekauft – und was ist das für ein Souvenir, wenn das Originellste darin nicht auffällt.

„Der Knoten sollte sichtbar sein, das ist alles. Daher ist auch die Farbe der Marmelade nicht zufällig. Es ist klar, dass es für mich zu früh ist, über die Saisonalität der Verkäufe zu sprechen, ich arbeite seit weniger als einem Jahr, aber ich kann schon jetzt sagen: Am Vorabend des neuen Jahres gab es merklich mehr Bestellungen, bedingt durch die Tatsache, dass meine Marmelade als „Souvenir“ in Geschenksets verwendet wird.“

Denis vertreibt seine Produkte jedoch hauptsächlich über die Ladenkette Kalina-Malina sowie über Reformhäuser. Letzteres ist kein Zufall, denn Tannenzapfenmarmelade, so der Kemerowo-Bewohner, habe zahlreiche heilende Eigenschaften – vor allem hilft sie bei Atemwegserkrankungen, aber auch bei Magengeschwüren und Erkrankungen des Herz-Kreislauf-Systems. Allerdings muss man es mit der Behandlung auch nicht übertreiben – man sollte auf keinen Fall Marmelade in Fässern wie Malchish-Plokhish essen, man sollte sich lieber auf ein paar Löffel pro Tag beschränken. Nun, das ist verständlich, bei Honig zum Beispiel ist die Situation ungefähr gleich.


Cluster, Prodexpo, Perspektiven

Mittlerweile gibt es zwar genügend Honigproduzenten im Kusbass, aber neben Denis scheint es nur noch einen weiteren Unternehmer zu geben, der solche Marmelade herstellt. Aber im Allgemeinen, sagt der Kemerowo-Bewohner, bestehe er nicht auf seiner Exklusivität – im Falle einiger lukrativer Angebote sei er bereit, sich mit Kollegen unter einer einzigen Marke zu vereinen. Wenn es sich zum Beispiel um seriöse Lieferungen ins Ausland handelt – wie es bei den gleichen „Honigkuchen“ der Fall ist.

Dank der Beteiligung am agroindustriellen Cluster der Region Kemerowo, für den jetzt der Kuzbass Technopark verantwortlich ist, könnten solche Möglichkeiten in Zukunft Wirklichkeit werden. Die Teilnahme am Cluster hat bereits dazu beigetragen, dass Produkte der Marke Taiga Cache die obligatorische Zertifizierung bestehen – jetzt können Sie in ganz Russland (was Denis tut, indem er von Moskau bis Chabarowsk Käufer für seine Marmelade findet) und in den Ländern der Zollunion arbeiten. Der Geschäftsmann aus Kemerowo schließt auch den Eintritt in „globalere“ Märkte nicht aus und hat Entwicklungspläne.

„Clusterkooperationen sind auf jeden Fall sinnvoll – von der Unterstützung bei der Zertifizierung bis zur gezielten Wirtschaftsförderung. Vor allem, wenn Sie ein junger Unternehmer ohne viel Erfahrung und freies Betriebskapital sind. Es wäre zum Beispiel großartig, Cluster-Mitglieder zusammenzubringen und eine große Ausstellung, beispielsweise die Prodexpo, zu besuchen. Hier kann der Effekt erheblich sein, es wird möglich sein, große Märkte zu erschließen. Was durch gemeinsame Anstrengungen erreicht werden kann.“

Wer weiß, eines Tages wird der Tag kommen, an dem die Marmelade aus den im Dorf Uporovka gesammelten Zapfen auf den Tischen der Einwohner von New York und sogar Buenos Aires landet. Sie werden überrascht sein. In der Zwischenzeit haben wir auch die Möglichkeit, uns überraschen zu lassen. Was auch immer Sie wollen, liebe Bürger, ich werde wahrscheinlich ein oder zwei Gläser kaufen. Das neue Jahr steht vor der Tür und es ist Zeit, über Geschenke nachzudenken.